總工會的扶貧產品代理企業怎麼做

㈠ 總代理怎麼做

總代理怎麼做

總代理怎麼做，在我們的生活中做不同的事情給我們的都是有不同的挑戰的，在不同的挑戰面前給予我們身邊的內容也是有很多不一樣的意義上的情形的，下面介紹總代理怎麼做。

總代理怎麼做1

拿現在最火爆的服裝代理來說吧，其實都大同小異啦，只要你領悟了其中的意思，就好說了。

對所代理的品牌要有絕對的信心，資金要充足。

你選擇好代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。

你必須要建立個一個忠誠地，而且強有力的團隊，能夠很好完成指令。

提高單店銷售方法：一是AD人員對貨品有比較好的熟悉度。二是做好硬體設施店鋪形象。三是選擇人氣旺的商場或店鋪所在地。四是做好總代理的貨品調配。五是了解品牌文化，常與企業保持溝通

除此之外，你還應掌握幾樣基本素質。

一、 科學合理地規劃、開拓市場：

有的`代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。

這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。

正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。

二、學會科學訂貨、科學備貨：

訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。

首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，

這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。

選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。

總的說來，從事品牌代理，你只有真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運做，強化執行效果；有規劃地開拓市場、建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進銷存調系統，規避風險，促進銷售。

你的時機才算成熟了，你的實力也就初步具備，這個時候，你就可以輕松地開展多品牌代理，而且每個品牌都將是你的搖錢樹

總代理怎麼做2

必須要做好前三個月做好沒有任何收入的准備。

必須要有費用支出經濟准備（除了生活費以外的一些額外開支）

選擇一個好的項目

好的項目不是指市場暢銷的知名品牌才是好產品、好項目。

一般新產品廠商都有開發新市場的強烈需求，由於企業及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對代理商的條件要求不會太高。

有了項目了之後要先做業務代表：選好產品以後就可以聯系廠家要求做本地的業務代表，這是一個必須要經歷的為期2-3個月的關鍵步驟。理由是：新產品廠家有開拓新市場的強烈願望，但不是說就會不考慮風險先給你發貨，特別是資金及費用有限不能對雙方信譽做實地考察又沒有擔保的情況下。

准備好一份市場開拓計劃書，有重點即可，當然要附上自己詳細的個人簡歷（當作一次面試應聘來准備就好）薪酬要求（最好主動提出不要薪酬只要業務提成，這樣成功的可能性高的多，這也是很關鍵的哦，你沒有必要貪圖這2、3個月的低廉薪水而冒失去機會--

特別是好不容易才發現的一個機遇，你的理想是做代理創業的不是做業務代表打工的，這樣也為你以後獨立做代理打下了誠信自立的基礎)，這一步成不成功完全在於你自己，最好充分表示你的能力及誠信，一次到位，廠家不會有耐心等待和你討價還價，而且你目前還沒有資本。記住了，這一步不成功就前功盡棄了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。

一般主動提出不要薪水只要業務提成做業務代表(也可以兼職做)，應該可以完全打消廠家的顧慮了。接下來就簡單多了，要求廠家提供一份委託書，簽定一份書面協議規定好雙方權利義務，提成支付時間及方式、違約責任，最好提供名片、資料、樣品若干（初次廠家會要求付樣品資料工本費，也不會多，幾拾塊錢搞定），接下來就該你大顯身手了。

㈡ 如何做好企業工會扶貧幫困工作

隨著經濟社會的快速發展，和諧社會建設不斷深化，人民群眾生活水平不斷提高，幸福指數、文明指數的不斷提升。仍有相當一部分職工家庭由於多方面的原因導致經濟窘迫，困難職工群體，特別是特困職工群體作為一種社會現象，在一定時期內還將繼續存在。幫助他們脫貧解困，保障他們的基本生活是一項長期的任務。因此，做好新形勢下困難職工家庭扶貧助困工作，解決好睏難職工家庭生活最直接、最切身、最現實的問題顯得尤為總要。

1 造成困難職工家庭的主要原因
一是職工家庭單親收入低致困。由於各種原因，近年來，單親家庭數量不斷增加。在單親家庭中，一個人收入有限，不但要承擔子女的撫養費，還要履行贍養父母的義務，生活更是雪上加霜，難上加難。二是子女上學致困。目前高中生和大學生、研究生的教育費用較高，人均費用需要上萬元，對於一般職工家庭是負擔不起學費的。但是為了子女的未來，東拼西湊借來了學費，導致生活困難。三是企業基層職工失業或職工收入減少而致困。隨著市場經濟競爭而導致企業和行業不景氣等原因，有的企業因不能適應市場經濟的發展，致使職工收入大幅度減少或失業，生活陷入困境。四是患大病致困。近年來，我國患尿毒症、肺癌、肝癌、胃癌、心腦血管類疾病、血液類疾病的人群不斷增加，由於社會醫療體系不健全、改革不徹底，手術醫療費用愈來愈昂貴，自理部分也越來越高，不用普通老百姓，就是有穩定收入的職工也難以承受。患個小病，只要到醫院也需幾百甚至上千元的治療費，如果是大病、重病，其治療費用使人望而卻步。五是職工家庭獨生子女大學畢業後找不到合適的工作而致困，獨生子女家庭正是目前社會存在突出的問題，特別是五十歲以上獨生子女家庭，父母雙方下崗、身體處於亞健康狀態，獨生子女嬌生慣養承受不了社會壓力，又沒有與專業對口的工作，使之閑置於家中。六是剛畢業的農村大學生家庭，一人工資收入，全家搬遷到城市，居住條件差，養無收入進城的父母、祖父母，供養正在上學的弟妹，其家庭成員無法納入居住城市的各類社會保障，生活讓人堪憂。
2 幫扶困難職工工作中存在的主要問題
一是做幫扶工作缺少有力支持，救急不救困，晴晴點水，解決不了實際問題，開展工作難。二是幫扶工作雖然引起各級黨政領導的高度重視，但是重視程度不夠，更多是停留在單位工會內循環開展工作，沒有形成全社會都來關心支持幫扶工作的大氣候。三是幫扶的宣傳、發動、了解、調查工作深度和廣度不夠，使該項工作宣傳發動不到位，沒有形成良好的幫扶工作的大環境四是資金籌集難。資金是困難職工幫扶開展工作的物質基礎，也是建立工會幫扶長效機制的基石。但是現在幫扶中心面臨的一個重要問題就是經濟基礎薄弱，缺乏持久經濟支撐，缺乏穩定的資金渠道，制約了工會幫扶工作的進一步深化。五是社會保障體系缺乏有效溝通和銜接。困難職工幫扶工作作為工會幫扶工作的平台，基本上是工會自己單獨運作和管理，與企業和社會相關部門溝通和協調不夠，與社會其他組織開展的救助活動聯系少，沒有將社會其它救助資源有效利用。
3 目前做好幫扶工作的有效途徑
做好新時期企業工會扶貧幫困工作，是一項龐大而系統的工程，需要運用方方面面的力量，採取綜合配套的措施；需要適應新的形勢，不斷研究新的情況、探索新的問題，准確把握幫扶工作規律，及時掌握困難職工群眾的多元需求，以改革創新的精神，不斷提升工會幫扶工作水平。
根據本地實際和工會自身能力，通過信訪接待、政策咨詢、職業介紹和職業培訓、法律援助、生活救助等多種形式，為困難職工提供直接、快捷、方便的幫助和服務，與有關部門配合，幫助解決困難職工在就業、醫療、生活、子女上學等方面遇到的困難和問題，依法保障職工合法權益。幫扶重點是下崗失業人員和老、弱、傷、病、殘職工及因遭受意外災害、本人或家庭成員患大（重）病等原因造成的困難職工群體。
首先是切實加強工會幹部扶貧幫困工作能力建設。要加強工會幹部的業務培訓工作，組織工會幹部認真學習國家有關法律法規，努力掌握其政策要領，用好、用足、用活國家政策，在國家政策允許的范圍內，切實為困難家庭和人員謀取最大利益。要教育和引導廣大工會幹部加強與地方政府的信息溝通和聯絡工作（如：社會勞動保障平台、紅十字會、殘聯、婦聯、民政部門、醫療保障部門、社區等），善於爭取當地政府部門對企業扶貧幫困工作的重視和支持，努力將企業特困家庭納入當地城市低保范疇，做到應保盡保。
其次是加強關愛教育。關心關愛困難群體是全社會的共同責任。宣傳部門要堅持以團結、穩定、和諧、發展，正面宣傳為主的方針，大力宣傳解決困難群眾生活和生產問題的有關方針政策和具體措施，形成社會各界積極參與的大局面。要繼續加大就業和再就業工作的宣傳力度，大力宣傳職工群眾和大學生自主創業、自強不息、艱苦創業的典型案例，發揮典型示範引領作用，積極引導職工克服暫時的困難。多宣傳群眾的生動創業實踐經驗，多報道得人心、暖人心的身邊事情。要號召黨員、團員、行業先進模範人物發揮先鋒模範帶頭作用，積極開展黨員志願者幫扶活動，積極參與對特殊困難群體的社會救助工作。
三是認真做好睏難家庭人員的就業再就業工作。就業是民生之本，是困難家庭最終擺脫生活困境的最好途徑。工會要組織廣大工會幹部深入困難家庭訪貧問苦，對困難家庭狀況做到底數清情況明，即目前生活狀況清楚、人員構成情況清楚、致困的主要原因清楚、脫貧解困的願望和能力清楚，多少家庭需要幫助清楚，將這些情況及時、全面、准確地反饋給企業就業再就業主管部門，反饋給地方勞動就業部門和駐地社區。協助和督促其通過鼓勵和扶持創業、就業技能培訓等手段，最大限度地幫助困難家庭人員實現就業再就業，努力變「輸血」為「造血」。
四是要建立快速幫扶體系。健全信息機制，通過收集和入戶調查，及時掌握下崗職工和困難職工家庭的基本情況。幫扶他們解決生活、看病、住房、子女上學、就業等實際困難。要進一步深入研究工會法律援助等維權服務，加強工會法律援助機構建設，擴大法律援助志願者隊伍。創新幫扶方式方法，探索幫扶工作新形式。要積極開展送溫暖、助學、培訓等活動，在對困難職工提供幫扶救助的同時，認真探索公益性與市場化運作相結合的方式，積極為廣大職工會員提供優質服務。要將扶貧幫困工作與職工醫療互助保障工作相結合，積極發揮、發揚工人階級團結互助的優良傳統，通過建立職工互助基金等方式，合理減輕職工的醫療負擔，緩解患病職工家庭、職工農村進城家庭的經濟困難，積極發揮工會群眾性互助保障機制的社會作用。要快速實現信息化歸檔，能夠及時對困難企業和求助的困難職工的生產、生活和勞動關系矛盾情況，進行分析，及時掌握動態，及時做出處理。健全接訪機制，要提高辦事效率，實行首問負責制式接待，限期辦理制度。工作人員與來訪者面對面交流，要快速形成情況記錄，及時核實情況，及時解決問題，做到解決問題不過夜，幫扶即時准確到位，為困難職工提供高效快捷的一站式服務。 以沒有一戶困難家庭生活過不下去，沒有一名困難家庭子女上不起學，沒有一名困難人員看不起病，沒有一人因生活困難得不到救助而上訪，探索建立以制度為保障、以機制來運作、以上下聯動為主要途徑的扶貧幫困工作體系。
五是要認真做好睏難家庭人員的思想幫扶工作。重點是加強感恩教育、倫理教育和勵志教育。要向困難家庭人員講清企業面臨的困難，細算企業給予的各類救助數額，引導他們擁有一顆感恩之心，理解企業，並在力所能及的范圍內為企業發展作貢獻。

㈢ 如何做好一個代理商,需要具備一些什麼條件

1、銷售代理商是獨立的法人組織，並與委託方有長期穩定的關系。銷售代理商不等同於廠家的直營銷售機構，也不是廠家的子公司或控股公司，他有獨立的利益，獨立核算。代理商與委託方的關系是長期穩定的，一般在一年以上，有的長達數十年。

2、銷售代理商只擁有銷售代理權，而不擁有對代理商品的所有權。

3、銷售代理商按委託方的意志，在代理許可權內行事。委託方的意志一般體現在其賦予代理商的代理許可權上。代理許可權中規定了代理產品的種類、數量，代理區域的大小，是否有獨家銷售代理權，產品售價的高低及浮動幅度等；委託方的意志同時體現在代理合同中規定的代理商的義務上

代理商只有在代理許可權內按委託方的意志行事，完成其負有的義務，代理行為才是有效代理，否則是無效代理。

4、銷售代理商行為的法律效果應由委託方承擔。由於代理商行為體現的是委託方的意志，銷售代理產生的權益與義務都通過代理合同轉移給委託方。

代理商不能佔有代理行為產生的權益，從而不能佔有銷售後的貸款；同時也不承擔代理行為產生的義務，從而客戶若不能及時收到貨品或發生貨損與產品質量問題，客戶只能要求委託方廠商賠償損失。

5、銷售代理商的收入是傭金而不是購銷差價。這是由銷售代理商本身不佔有商品所有權的特點決定的。代理商只是一種中間商，其主要功能是提供銷售機會，因而只能等商品售出，貸款匯回委託方後，才能從委託方廠商那兒取得傭金收入，且傭金收入隨代理額的浮動而浮動。

(3)總工會的扶貧產品代理企業怎麼做擴展閱讀

從製造商到零售終端的渠道途徑

1、製造商→經銷商→消費者。

2、製造商→總代理→經銷商→消費者。

3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者。

4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者，代理商主要分為總代理、區域分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。

在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

㈣ 如何做一個產品的代理

如何做代理商?

怎樣給商家做代理,知道的朋友請賜教.在代理的過程中我們要注意那些問題
上家關心的是每年的銷售額,你完成量後,一般可以再根據量來返點.把精力放在代理產品業務上是最重要的.品牌保護和宣傳一般都會有總公司策劃.所以實打實認真做銷售,你就是一個好的代理商.(對於你自己公司內部管理也是很重要的,帶好自己的團隊,培養專業精神,那麼成功只是時間問題)

一、三心二意做代理

現象：甲先生去年代理B產品，做得不好，他今年換做C產品了，但是前一段時間，他找到我說，現在的市場不好做，他已經准備換下C產品，做D產品。他是想想我詢問，怎樣才能做好一個產品，為什麼他的代理的產品總是銷量上不去？我告訴他，我認識的現在做的成功的代理商，都是那些和我們已經合作了好多年的代理商。

分析：實際上，說到底就是個短期投機和長期投資的問題。當然，這和廠商的支持也是有著很大的關系的。真正做市場的廠商一定會找和他們一樣的作市場的代理商。康師傅的「市場的精耕細作」就是著眼於此。

但是從代理商自己的角度來講一定要為自己代理的產品做個長期的經營規劃。只有這樣，才有可能把代理當成一個事業做好它。而不是一個短期的投機行為。

對策：

首先：定一個長期的產品代理計劃，至少是兩年的。

第二：在自己決定代理之前一定要做好調查和充分的困難估計。

第三：保持和廠商的良好溝通，很多的情況下，廠商會幫助他們認為的忠誠代理商解決很多的問題。

二、不去學習代理品牌的經營理念

現象：今年的早期時候，到南京看市場，看到我們的「每日C」沒有按照我們廠商的規定擺放到冰箱裡面，而是順便的和其他的產品擺放在一起，在其後拜訪我們的經銷商的時候，我把這件事和他說了，問他：「您知道我們今年為什麼要投放冰櫃嗎？」。看到他詫異的眼神，我就知道南京的「每日C」做得不好了。果然，市場基本被統一的「鮮橙多」占據。實際上他做我們的代理商已經有很多年了，可以說是和康師傅一起成長起來的。但是就是這樣的多年的代理商對我們的經營理念還是不是很清楚。不知道我們的產品的定位、目標消費對象……

分析：你想交朋友或者打算和某某長期共處的時候，你都會自然而然的區了解對方的脾氣、信念和品格。我們做代理的時候也要去了解代理品牌的經營思路。很多的時候，明明是一個定位很時尚、很高檔的產品，被賣的一般低價位的產品一樣。讓人看了真的是很心疼。

對策：代理商所代理的品牌在廠商那裡都有套系統的經營思路和計劃。，代理商應該盡力去理解、接受、堅信它-----本來這是做代理之前就應該做的事情，但是很多的時候不是這樣的，很少有人是因為某個企業的經營理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之後才發現，這個東西也重要的。

實際上，大多數的廠商在和代理商簽訂合同的時候就會把他們的經營理念一同交給了代理商，而且現在愈來愈多的廠商會定期的招集他的代理商來進行培訓。別以為取得代理就是皆大歡喜，這才是代理商與廠方、或是二級代理商、以及代理商談戀愛的開始。

注意：

1、 代理品牌的經營理念和和代理商自己的經營思路是樹和藤的關系，代理商都得去熟悉。

2、 原則也好，理念也好，只有把他們貫徹到行動中去才有生命力，否則就是吹牛皮。

三、執行的方案時目的性不強

現象：許多的代理商，對很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道為什麼要這么做，目的是什麼？但是那些成功的代理商，上到方針政策，小到售點拜訪都帶有清晰地、強烈的目的性。

對策：制定計劃。

現代市場營銷非常注重計劃，如果說做好市場要走十步路，那麼，會做計劃表明你已經走了4部了，如果你的業務員也會做計劃的話，那說明你們已經走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地執行。

要點：

1、 養成每個動作都有帶有清晰目的的習慣，就是高效率。

2、 成功就是養成了良好的習慣，形成習慣的方法就是不斷的重復。

3、 每個月填張計劃表，而且不是很難。

四、沒有可操作性的考核標准

現象：很多的代理商在考核他們的業務員的時候，總是感覺這些標准實際操作的時候，很難做到判斷准確、公平、公正。都是憑著他們對這個業務員的感覺來打分的。

㈤ 總代理怎麼做

拿現在最火爆的服裝代理來說吧，其實都大同小異啦，只要你領悟了其中的意思，就好說了。
對所代理的品牌要有絕對的信心，資金要充足。
你選擇好代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。
你必須要建立個一個忠誠地，而且強有力的團隊，能夠很好完成指令。
提高單店銷售方法：一是AD人員對貨品有比較好的熟悉度。二是做好硬體設施店鋪形象。三是選擇人氣旺的商場或店鋪所在地。四是做好總代理的貨品調配。五是了解品牌文化，常與企業保持溝通

除此之外，你還應掌握幾樣基本素質。
一、 科學合理地規劃、開拓市場：
有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。

二、學會科學訂貨、科學備貨：
訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。
首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。
選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。

總的說來，從事品牌代理，你只有真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運做，強化執行效果；有規劃地開拓市場、建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進銷存調系統，規避風險，促進銷售。你的時機才算成熟了，你的實力也就初步具備，這個時候，你就可以輕松地開展多品牌代理，而且每個品牌都將是你的搖錢樹

㈥ 產品代理商都是干什麼工作要做代理商有什麼條件年收益是多少

德國大眾養護集團：招代理經銷商月收入上萬

㈦ 如何做代理商需要營業執照嗎需要哪些法律程序

代理商需要營業執照。
代理商需要辦執照類型不限，以下幾個供參考：
1 辦理有限公司
2 辦理個體戶
3 辦理獨資企業
4 辦理合夥企業
這四個都是不同的法律組織形式，可以從中選擇。

代理商
1 、不一定是獨立機構
2、 不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）
3、 賺取傭金（提成）
4 、經營活動受供貨商指導和限制
5、 供貨權力較大
從製造商到零售終端的渠道途徑
1、製造商→經銷商→消費者
2、製造商→總代理→經銷商→消費者
3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者
4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者

㈧ 代理怎麼做

．1．2網上開店需要的個人能力
要開一個賺錢的網店，需要經營者有良好的個人能力：1）良好的市場判斷能力，可以選擇出適銷對路的商品。
2）良好有價格分析能力，既要進到價格更低的商品，又要將商品標出一個適宜的出售價格。
3）良好的網路推廣能力，可以通過各種方式讓更多的瀏覽者進入自己的網店，而不坐等顧客上門。
4）敏銳的市場觀察力，可以隨時把握市場的變化，據此調整自己的經營商品與經營方式。
5）熱情的服務意識，可以通過良好的售後服務建立起自己的忠實客戶群體。
2．1．3適宜網上開店的人群
目前，在網上開店的人群主要分布在以下幾個方面：1）在校學生在校學生主要是指大學生，因為學業壓力較低，可以有時間進行商品的采購，進行網上的交易。
2）自由職業者
網上開店因為手續簡單、投資較少、容易操作成為許多自由職業者了的選擇。
3）網下開店經營者
許多有實體店面的經營者在網上也開店，將生意渠道擴展到網上，增加一個銷售渠道。
4）收藏愛好者
收藏者的收藏品往往都是一些市場上不容易看到的，開一個網店進行銷售，通常效果不錯。
5）擁有特別進貨渠道的經營者
一些有特別進貨渠道的人在網上開店效果都不錯，因為進貨渠道特別，比如海關罰沒品、國外帶回來的商品，這些商品通常價格比較低，或者在國內不常見，可以取得不錯的收入。
2．1．4網上開店的投入准備
網上開店需要一定的投入准備，主要包括：
1）硬體：可以上網的電腦、掃描儀、數碼相機、聯系電話，不一定非要全部配置，但是盡量配齊，方便經營。
2）軟體：安全穩定的電子郵箱、有效的網下通信地址，網上的即時通訊工具（MSN、QQ等）2．2網上開店的手續網上開店根據不同的類型有不同的開店手續。在大型網站里開店與建設獨立的網上商店的手續是不一樣的。
2．2．1注冊大型專業網站里的網上商店注冊大型專業網站里的網上商店，就是按照相應規定在提供網上開店服務的大型專業網站里注冊會員，獲得網上商店的使用權與經營權，目前網上開店主要是採用這種方式。

㈨ 如何做好企業工會扶貧幫困工作

1、做好企業資金分配改革，調節收入分配差距，使調節後的收入差額能有效地進入企業幫扶基金的賬戶。工會的緣起以及義務就是為了維護工人階層的利益，保證工人的合法權益不受侵害。在一個企業裡面，必然存在諸多分級，在如此多的不同分級中必然產生收入的分差。在當今市場機制的企業裡面，我們容許有部分的收入分差，但是，若出現太過明顯的兩極分化，而這些差距是通過不平等分配實現的，必然會引起會影響到企業的內部關系甚至企業動盪。而工會在這個時候必須發揮其作用了，有差距的群體中必然出現一部分的弱勢人群，他們則需要企業去幫扶，而工會以及企業在此時都可以提出相關方案合作完成，合理分配企業資金，在保障企業資金正常運作的同時進行科學的分配，盡量縮小在統一群體中個體的差異，做到公平合理，減小爭端的同時增進和諧。使之調節後的收入差額能有效的進入企業的幫扶基金里，這樣就能在必須時刻對弱勢群體起到一個幫扶作用。這一幫扶基金除了能救濟需要的人之外，亦能體現企業良好的氛圍。於私，該做法可以團結企業各階層的人，使之發揮最大的力量。於公，企業不單止獲得良好聲譽更能將內部力量發展到外，有助於社會發展和安定。2、鼓勵單位及個人職工有組織參與有償的社會服務，把其中的酬勞作為企業幫扶基金。在市場經濟之今天，雖然可以通過調節分配等手段來累計企業幫扶基金。但是，畢竟有別於計劃經濟時代，過分的調節會產生企業人員失去競爭力。所以，企業幫扶基金也並不能只用一種方式積累。在自由買賣的社會中，無論是產品或是服務都可以用有償的方式體現其價值。每個企業擁有特殊的企業文化、技術及人才，所以企業可以重分利用這一點。現今，很多街道或者社區都會舉辦很多便民活動，工會可以聯系企業與之合作，從中得到些許報酬。除了與社會機關等也可以聯系其他企業團體，適時掌握他們的需求並結合企業自身提供服務，從中得到酬勞。在這些互相幫持的過程中不單滿足了彼此的需求，還帶來了時間和地域等多方面的方便，對於雙方來說都是一個節約有益的活動。而工會組織企業職工的這些團體活動得來的資金就可以加入到企業幫扶基金里。這些基金不僅是幫到了企業中需要幫扶的人，同樣在獲得這些資金的過程中也幫到了社會上其他群體的人，此做法可謂是一舉多得。而且，工會舉辦這些活動，在獲得企業幫扶基金的同時也讓企業職工得到一種道德熏陶，互助互利一直是我們國家倡導的良好社會風氣。而這也正是工會存在的另一關鍵點，不單止為了維護工人階層的利益，還要做到聯系黨政機關，貫徹好黨和國家的要求，發展一個互幫互愛的和諧社會！可見，該做法值得我們深入探討研究。3、把企業空閑基金用於各種投資理財，但要注意風險。企業有其資金流動的方式和渠道，這樣才能讓企業的資金不斷增多、保持鮮活。對於企業幫扶資金來說也是同一個道理。我們可以通過投資的方式將閑置的幫扶資金數量增多。然而，投資有風險，所有的投資都存在一定的風險，但只要合理的理財，就能達到數量的增值。若真是被投資風險所制約，只要保證因風險損失的數量不會危及本金，還是可以冒一點風險進行投資的。在投資界有一句話甚為出名「雞蛋不要放在同一個籃子裡面」。這句話告誡投資者要學會分散投資，對我們亦如此。我們提到，只要風險不會危及到我們的原始資金就可進行合理投資的。那怎樣才能將風險降低？那就要分散投資！大家都知道，當今的投資方式有很多，其中的股票、基金、債券、期貨等都是投資的火熱選擇。在這些投資項目裡面，其中股票是回報率最大的，但其也伴尋著高風險而著稱。而國債是回報率較低的，其風險也較低。所以，在將企業的閑置基金拿出來做投資的時候就需要對投資市場做一個詳細的調查，最好咨詢專業的投資顧問，或者聘請有相關知識的專業人士對該筆資金進行合理的投資。綜上，我認為行之有效的企業幫扶基金累積的方法，但是企業無論是以那種方法去執行，必須是秉著幫助企業弱勢人群的初衷去做，且工會須好好發揮其作用，做好聯系黨、企業、工人的工作。除了利用合法方式有效的增加企業幫扶基金外還要盡量讓各方都收益，各取所需的同時達到互助互愛，營造企業各階層和社會各階層和諧共處的良好局面！