如何發揮好代理排長的作用

1. 士官職責有哪些

士官職責：

1、旅、團士官長

旅、團士官長主要職責為：掌握所屬部隊士兵隊伍建設情況，向旅、團司令部首長提出意見建議；參與研究制定士兵軍事訓練、日常管理和經常性思想工作等方面的措施辦法，跟蹤了解士兵各項政策規定的落實情況；梳理下級士官長意見建議，指導下級士官長開展工作；承擔機關部分參謀勤務工作。

2、營、連士官長

營、連士官長主要職責為：參與訓練計劃的擬制，負責士兵單兵訓練和班級分隊訓練的組織實施等工作；戰術訓練和遂行作戰、演習等重大軍事任務中，充當營、連長的士官參謀；協助營、連首長具體組織士兵的日常教育和管理工作，抓好條令條例和各項政策規定落實，承辦日常管理事務性工作；了解掌握士兵思想動態，協調解決士兵工作、生活中的困難。

3、排士官長

排士官長主要職責為：協助排長抓好士兵的日常訓練和教育管理工作；排長不在位時，經批准可代理排長職務，履行排長職責。

士兵的一般職責有：

（1)服從命令，聽從指揮，英勇頑強，嚴守紀律，堅決完成任務。

(2)積極參加軍事訓練，熟練地掌握手中武器和技術裝備，不斷提高業務技能。

（3)積極參加政治學習，提高政治覺悟。

（4)遵守國家的法律、法規，執行軍隊的條令、條例和規章制度。

（5)艱苦奮斗，厲行節約，愛護武器裝備和公物。

（6)尊重領導，服從管理，團結同志，愛護集體榮譽。

（7)積極參加軍事體育訓練，鍛練身體，增強體質。

（8)嚴格遵守保密紀律和安全規定，防止事故。

2. 怎麼當好一名排長【轉】

對於怎 樣當好排長，新學員集訓時師政治部主任謝堅立的幾句話。讓我有種醍醐灌頂的感覺，幫助 我到連隊後迅速打開局面，建立威信，結合我自己的工作經驗，具體講有以下四點： 一、對連隊主官要聽從不要盲從 連長、 指導員是一個連隊的最高首長，相對來說，資歷較老，經驗較多， 職務軍銜較高， 作為一名排長，沒有理由不聽從連長、指導員的意見，但我們講的聽從不是一點自己主見都 沒有的盲從。基層連隊，大則上百人，小也有幾十號戰士，每天的日常訓練、公差勤務、思 想動態因人而異，連隊主官不可能人人管、事事問，難免存在情況了解不全面的現象，在面 對某個具體人的態度上很可能有偏見或者錯誤。 排長雖然在對連隊的整體把握和建設形式分 析上不如連隊主官，但天天跟兵吃住訓練在一起，零距離地接觸他們，對戰士們的心理、情 緒、思想肯定比主官了解深，這就要求排長在一些問題上不能盲從連隊主官，只要對連隊建 設有益，就應當堅持自己的主見。這樣，排長的威信提高了，連隊的風氣健康了，工作也就 更好開展了。 二、對士官班長要依靠不要依賴 士官班長是連隊的骨幹力量，命令的執行，工作的落實都要依靠班長去完成，所以，排 長要正確處理好和班長之間的關系。劉邦與群臣談論諸將之能，劉邦問韓信：我能帶多少 兵?韓信說：能帶十萬。劉邦又問韓信：你能帶多少兵?韓信回答：韓信帶兵，多多益 善。劉邦大笑：你多多益善，為何被我擒拿?韓信說：陛下雖然不善帶兵，卻善制將， 所以我才被擒拿。韓信的話點明了帶兵跟制將的關系， 士官班長對排長來說就是手中的將， 讓他們能為我所用，就達到了目的。當然，排長不能一點本事都沒有，什麼事都依賴班長去 完成，讓班長瞧不起，一旦班長撂挑子不幹，班排工作就舉步維艱。一個排三個班長，肯定 各有所長，這就需要排長積極調動他們的能動性發揮其特長，相互協調完成好各項工作，而 不是依賴他們當中的任何一個人。 三、對自己要自信不要灰心 新排長初來乍到，對環境不熟悉，開展工作會碰到許多意想不到的挫折，比如領導的批 評，大家的質疑。這個時候，要保持信心，千萬不能自暴自棄。在工作中，樂觀精神很重要， 誰都不能保證在工作中不犯錯誤，但要學會犯了錯誤後，不灰心喪氣，認真總結經驗。愛迪 生發明燈泡的過程中失敗了上百次，他的助手對他說，看來我們是找不到合適的辦法了。愛 迪生很平靜的說：不，我們每失敗一次，就會排除一種不正確的方法，這樣堅持下去，只 會離成功越來越近。我們要始終堅信，不是不行，只是暫時沒有找到正確的方法。 四、對戰士要說服不要壓服 管理學中講服從的時候提到兩種服從方式， 一種是依靠職務的權威迫使部屬服從， 另外 一種是依靠自己的人格魅力折服部屬。這就是壓服與說服理論來源。部隊強調令行禁止，我們要辯證的看待。正確的東西，條令條例的有關規定，必須無條件的服從，沒有價錢可講。 但是，人接受一項新事物或者一種新思想是需要一個過程的，要循序漸進，不能一味就快， 不能強迫戰士。 排長應該備有一個談心記錄本， 就是要求我們對戰士要進行經常性思想教育， 在潛移默化中讓戰士接受我們的管理理念。俗話說：欲速則不達。靠排長的權威迫使戰士 服從很簡單，發火誰不會呢，但是這樣的效果就真的好嗎?要的不是表面的服從，排長要的 是和諧連隊，是心服口服。封建王朝的末代皇帝為什麼會亡國?很多是因為他們是暴君，大 臣和百姓敢怒不敢言，憋到最後，就像火山噴發一樣，一發不可收拾。人是有感情的，在管 理的過程中，不要簡單粗暴，要循循善誘，除非萬不得已，不能用壓制的方法、 淺談怎樣當好代理排長本人於 2006 年 9 月任代理排長職務，我忘不了在任命前支隊黨委寄與我們的殷切希望，在 這一年多的工作中，我學到了很多，但也遇到了一些問題。可以肯定的說，每一名代理排長 都是滿腔熱血對待工作的， 在工作努力上是不打折扣的。 但在實際工作中卻或多或少出現想 干不會干、想管不敢管的現象。在此，本人結合自身實際工作，就如何當好代理排長談談 自己的一些粗淺認識。 一、擺正學習的位子，做善於學習型的士兵 帶兵是一門藝術，代理排長在部隊管理等各方面的經驗都要有待進一步加強，強化自 身組織指揮能力，有不明白的地方，及時請示領導；還要努力學習科學文化知識，切實提高 自身政治素質、專業素質、管理素質和思想覺悟。要樹立經常學，活到老，學到老，以事 事為材料，處處為課堂，人人為老師的為學觀念。多閱讀一些有關軍事、部隊管理類的書 籍，對工作都有極大的幫助。代理排長的職責不僅僅傳達命令，還要監督全隊嚴守紀律，抓 好平時的訓練開展和抓好安全防事故工作， 防止突發事件， 同時要會做好學習與工作的結合、 學習與創新的結合、學習與實踐的結合。 二、擺正排頭兵的位子，起好模範帶頭作用 代理排長一般來說都是中隊士官中的優秀骨幹， 因此， 身為代理排長要始終用自己過硬 的素質感染戰士、良好形象影響戰士、模範言行帶動戰士，發揚優點，克服缺點。在熱愛本 職、安心工作上，要敢於對戰士喊向我看齊；在軍事訓練、遵章守紀上，要敢於喊照我 的樣子做，看我的、跟我學才是代理排長應該經常對戰士講的話，要讓戰士心服口服， 認為你就是排頭兵，你就是榜樣，只有這樣才能樹立好自己的威信。 三、擺正兄長的位子，更好的發揮紐帶作用 部隊是一個特殊的群體，一個大家庭，有著許多與社會相同卻又不同的的地方。對人際 關系把握上的要求特別高，一點點處理不當，都會造成很大的影響。而我們代理排長畢竟還 是士官，是溝通幹部戰士思想的最佳紐帶，是密切官兵關系的橋梁，要做戰士的兄長，愛 護戰士，做關心戰士的生活、工作、家庭、進步的帶頭人。要及時掌握中隊戰士最真實的情 況，及時向中隊主官提出解決實際問題的合理建議，促進部隊官兵始終保持團結一致、積極 進取、昂揚向上的精神風貌。 四、擺正排長的位子，創新、大膽管理 我想代理排長大多是在當班長時能力相對突出， 表現相對優秀在走上代理排長這個崗位上的。 在日常工作中， 如果沒辦法放手大膽管理， 做決定的時候萎萎縮縮， 沒有自己的主見， 在戰士眼中你就會慢慢失去了當排長的威信。所以一切都要從嚴，小到平時的請假，沒有正 當理由請假的，應乾脆回絕；內務檢查被子疊得不合格的，應當機立斷，命令戰士重疊。久 而久之，戰士就會自覺習慣和服從管理，沒有空子可鑽。當然，身為代理排長，在樹立果斷 剛毅的形象的同時，還應注重對戰士的關愛，寬嚴相濟，嚴愛有加，這樣能有助於中隊的 團結和凝聚力的增強。同時，代理排長要學會嚴於律己，堅持做到腦勤、眼勤、耳勤、嘴勤、 手勤、腿勤，要在下功夫提高日常管理能力的基礎上，充分發揮自身主觀能動性和創造性地 去搞好工作，真正使工作出光出彩。

3. 部隊代理排長個人鑒定範文

尊敬的連隊領導

親愛的戰友們，大家好！我叫xxx，四級警示長，xxxx年12月入伍，浙江湖州，現任代理排長。光陰似箭，歲月如梭，轉眼間，XX年的工作已接近尾聲，回首一年的工作，自己與許多同志都存在很大的差距，讓自己深深的體會到了自身存在的不足，下面，我將結合這一年的工作向連隊首長和同志們做出以下幾個方面的述職

一、政治思想方面：

俗話說：「事小見思想滴水見太陽，思想是行為的先導」只有思想進步工作才能有動力，思想的進步來源於文化理論知識的充實，一年以來，本人在思想上牢固樹立以連為家的思想，保持高度的穩定，積極學習科學文化知識，努力提高自己的文化水平和思想覺悟，積極參加連隊的思想政治教育，在教育中認真聽講，提高了思想覺悟，同時，身為一名代理排長，能夠提高自己的思想認識，立足本職崗位 抓好本排的管理工作，圓滿的完成了連隊交給的各項工作

二、執勤訓練方面：（略）

三、工作生活方面

在代理排長這個崗位上，能夠端正思想態度，正確對待組織安排，自覺投身到連隊的各項工作中。在擔任代理排長一職以來，我主抓管理和專業訓練，同時配合連隊領導開展工作，致力於建設一個團結向上、充滿活力的班集體。在連隊黨支部的領導和同志們的幫助下，我以「以身作則、率先垂範」為原則，嚴於律己，虛心請教，努力工作，和排里人員一起較好地完成了各級賦予各項任務和平時對營區車場環境、內務衛生的清理整治及公差勤務等各項任務。同時，我充分發揮思想骨幹作用，認真做好排里人員的思想工作，積極轉化有思想問題的同志，確保了人員思想穩定，全排一年安全無事故。我熱愛本職工作，愛崗敬業。有強烈的事業心，責任感。在本職崗位上，我積極配合連隊幹部的管理，在帶領排內戰士完成連隊交給的各項工作的同時，還能積極參加連隊組織各類活動，不斷提高自身的修養素質。日常生活中，我嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結同志，珍惜集體榮譽，很好地完成了上級賦予的各項工作任務。

四、作風紀律方面

軍人以服從命令為天職，一年以來，我始終築牢思想防線，嚴格守紀標准，嚴格遵守條令條例和各項規章制度，在工作和生活中，我嚴格要求自己，加強自控能力。注意作風紀律的養成，努力樹立良好的自身形象，發揮好士官的模範帶頭作用。認真學習國家的法律法規。自覺維護軍隊紀律的嚴肅性，不折不扣地執行軍隊的條令條例和各項規章制度，遵守安全規定和保密規定。從細微處嚴於律己，養成言行一致、令行禁止的作風。並借「作風紀律教育整頓」活動的東風，及時發現解決存在的問題。

存在問題；

一、工作不夠深入，有懶惰鬆懈思想，吃苦意識還不是很強，經常以工作上的繁忙來掩蓋思想上的懶惰，工作能力不足，仍缺乏干好工作的艱苦性和主動性，有時會因工作多、頭緒重而產生消極抵觸的情緒。

二、不注重工作經驗的積累，缺乏理性思考，素質不夠全面，平時對自己和班裡人員的學習和內務衛生等方面抓得不夠緊，常有當「甩手掌櫃」的現象，離適應部隊建設發展需要仍有一段距離。

三、工作事業心樹得不牢，對自身要求還不夠嚴格，不能把全部精力投入到部隊建設中，平時考慮個人問題多，在某種程度上也影響了自己的一些精力。

4. 請問排長與代理排長的區別是什麼嗎代理排長算是軍官嗎

排長是軍官，代理排長可以是軍官也可以是士兵

5. 怎麼當好一名排長

對於怎 樣當好排長，新學員集訓時師政治部主任謝堅立的幾句話。讓我有種醍醐灌頂的感覺，幫助 我到連隊後迅速打開局面，建立威信，結合我自己的工作經驗，具體講有以下四點：
一、對連隊主官要聽從不要盲從 連長、 指導員是一個連隊的最高首長，相對來說，資歷較老，經驗較多， 職務軍銜較高， 作為一名排長，沒有理由不聽從連長、指導員的意見，但我們講的聽從不是一點自己主見都 沒有的盲從。基層連隊，大則上百人，小也有幾十號戰士，每天的日常訓練、公差勤務、思 想動態因人而異，連隊主官不可能人人管、事事問，難免存在情況了解不全面的現象，在面 對某個具體人的態度上很可能有偏見或者錯誤。 排長雖然在對連隊的整體把握和建設形式分 析上不如連隊主官，但天天跟兵吃住訓練在一起，零距離地接觸他們，對戰士們的心理、情 緒、思想肯定比主官了解深，這就要求排長在一些問題上不能盲從連隊主官，只要對連隊建 設有益，就應當堅持自己的主見。這樣，排長的威信提高了，連隊的風氣健康了，工作也就 更好開展了。
二、對士官班長要依靠不要依賴 士官班長是連隊的骨幹力量，命令的執行，工作的落實都要依靠班長去完成，所以，排 長要正確處理好和班長之間的關系。劉邦與群臣談論諸將之能，劉邦問韓信：我能帶多少 兵?韓信說：能帶十萬。劉邦又問韓信：你能帶多少兵?韓信回答：韓信帶兵，多多益 善。劉邦大笑：你多多益善，為何被我擒拿?韓信說：陛下雖然不善帶兵，卻善制將， 所以我才被擒拿。韓信的話點明了帶兵跟制將的關系， 士官班長對排長來說就是手中的將， 讓他們能為我所用，就達到了目的。當然，排長不能一點本事都沒有，什麼事都依賴班長去 完成，讓班長瞧不起，一旦班長撂挑子不幹，班排工作就舉步維艱。一個排三個班長，肯定 各有所長，這就需要排長積極調動他們的能動性發揮其特長，相互協調完成好各項工作，而 不是依賴他們當中的任何一個人。
三、對自己要自信不要灰心 新排長初來乍到，對環境不熟悉，開展工作會碰到許多意想不到的挫折，比如領導的批 評，大家的質疑。這個時候，要保持信心，千萬不能自暴自棄。在工作中，樂觀精神很重要， 誰都不能保證在工作中不犯錯誤，但要學會犯了錯誤後，不灰心喪氣，認真總結經驗。愛迪 生發明燈泡的過程中失敗了上百次，他的助手對他說，看來我們是找不到合適的辦法了。愛 迪生很平靜的說：不，我們每失敗一次，就會排除一種不正確的方法，這樣堅持下去，只 會離成功越來越近。我們要始終堅信，不是不行，只是暫時沒有找到正確的方法。
四、對戰士要說服不要壓服 管理學中講服從的時候提到兩種服從方式， 一種是依靠職務的權威迫使部屬服從， 另外 一種是依靠自己的人格魅力折服部屬。這就是壓服與說服理論來源。部隊強調令行禁止，我們要辯證的看待。正確的東西，條令條例的有關規定，必須無條件的服從，沒有價錢可講。 但是，人接受一項新事物或者一種新思想是需要一個過程的，要循序漸進，不能一味就快， 不能強迫戰士。 排長應該備有一個談心記錄本， 就是要求我們對戰士要進行經常性思想教育， 在潛移默化中讓戰士接受我們的管理理念。俗話說：欲速則不達。靠排長的權威迫使戰士 服從很簡單，發火誰不會呢，但是這樣的效果就真的好嗎?要的不是表面的服從，排長要的 是和諧連隊，是心服口服。封建王朝的末代皇帝為什麼會亡國?很多是因為他們是暴君，大 臣和百姓敢怒不敢言，憋到最後，就像火山噴發一樣，一發不可收拾。人是有感情的，在管 理的過程中，不要簡單粗暴，要循循善誘，除非萬不得已，不能用壓制的方法、
淺談怎樣當好代理排長本人於 2006 年 9 月任代理排長職務，我忘不了在任命前支隊黨委寄與我們的殷切希望，在 這一年多的工作中，我學到了很多，但也遇到了一些問題。可以肯定的說，每一名代理排長 都是滿腔熱血對待工作的， 在工作努力上是不打折扣的。 但在實際工作中卻或多或少出現想 干不會干、想管不敢管的現象。在此，本人結合自身實際工作，就如何當好代理排長談談 自己的一些粗淺認識。
一、擺正學習的位子，做善於學習型的士兵 帶兵是一門藝術，代理排長在部隊管理等各方面的經驗都要有待進一步加強，強化自 身組織指揮能力，有不明白的地方，及時請示領導；還要努力學習科學文化知識，切實提高 自身政治素質、專業素質、管理素質和思想覺悟。要樹立經常學，活到老，學到老，以事 事為材料，處處為課堂，人人為老師的為學觀念。多閱讀一些有關軍事、部隊管理類的書 籍，對工作都有極大的幫助。代理排長的職責不僅僅傳達命令，還要監督全隊嚴守紀律，抓 好平時的訓練開展和抓好安全防事故工作， 防止突發事件， 同時要會做好學習與工作的結合、 學習與創新的結合、學習與實踐的結合。
二、擺正排頭兵的位子，起好模範帶頭作用 代理排長一般來說都是中隊士官中的優秀骨幹， 因此， 身為代理排長要始終用自己過硬 的素質感染戰士、良好形象影響戰士、模範言行帶動戰士，發揚優點，克服缺點。在熱愛本 職、安心工作上，要敢於對戰士喊向我看齊；在軍事訓練、遵章守紀上，要敢於喊照我 的樣子做，看我的、跟我學才是代理排長應該經常對戰士講的話，要讓戰士心服口服， 認為你就是排頭兵，你就是榜樣，只有這樣才能樹立好自己的威信。
三、擺正兄長的位子，更好的發揮紐帶作用 部隊是一個特殊的群體，一個大家庭，有著許多與社會相同卻又不同的的地方。對人際 關系把握上的要求特別高，一點點處理不當，都會造成很大的影響。而我們代理排長畢竟還 是士官，是溝通幹部戰士思想的最佳紐帶，是密切官兵關系的橋梁，要做戰士的兄長，愛 護戰士，做關心戰士的生活、工作、家庭、進步的帶頭人。要及時掌握中隊戰士最真實的情 況，及時向中隊主官提出解決實際問題的合理建議，促進部隊官兵始終保持團結一致、積極 進取、昂揚向上的精神風貌。
四、擺正排長的位子，創新、大膽管理 我想代理排長大多是在當班長時能力相對突出， 表現相對優秀在走上代理排長這個崗位上的。 在日常工作中， 如果沒辦法放手大膽管理， 做決定的時候萎萎縮縮， 沒有自己的主見， 在戰士眼中你就會慢慢失去了當排長的威信。所以一切都要從嚴，小到平時的請假，沒有正 當理由請假的，應乾脆回絕；內務檢查被子疊得不合格的，應當機立斷，命令戰士重疊。久 而久之，戰士就會自覺習慣和服從管理，沒有空子可鑽。當然，身為代理排長，在樹立果斷 剛毅的形象的同時，還應注重對戰士的關愛，寬嚴相濟，嚴愛有加，這樣能有助於中隊的 團結和凝聚力的增強。同時，代理排長要學會嚴於律己，堅持做到腦勤、眼勤、耳勤、嘴勤、 手勤、腿勤，要在下功夫提高日常管理能力的基礎上，充分發揮自身主觀能動性和創造性地 去搞好工作，真正使工作出光出彩。

6. 演講競聘演講稿

好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的場合越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是我精心整理的演講競聘演講稿8篇，希望能夠幫助到大家。

演講競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、評委、老師、同志們：

你們好！感謝學校為我提供了這次機會，向大家介紹自己，展示自我。希望大家信任我、支持我。

我報名競聘數學教學崗位。我主要是考慮兩個原因：其一我任教15年，我與教學工作結下不解之緣，積累了一定的數學教育教學經驗，在教學第一線崗位中，自己的專長和優勢可以得到充分的發揮。其二我熱愛數學教學，雖然工作較忙較累，但心情舒暢。因此，競聘數學教學崗位，是我的最佳選擇。

我的經歷比較簡單，20xx年畢業於寧夏吳忠師范學校同年分配到葉升中學工作，20xx年參加自學考試，20xx年參加寧夏大學函授學習。光陰似箭，驀然回首，在15年的教育教學中，可以說我最美好的年華是在教育教學崗位上度過的，我愛我的教學工作，我願為我學校教育事業興旺發達盡自己的努力。

如果這次競崗得到領導和同志們的支持，我的工作設想主要有以下四點：

一是認真貫徹執行黨的教育路線、方針、政策和學校各項決定，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創新，不斷提高自己的業務素質和教育教學能力。

二是合理、科學、規范地進行教學管理，加強教學質量，開展教學專題研究，及時反饋、總結和交流教學經驗，改進教學薄弱環節，保證並不斷提高教育教學質量。

三是積極開展目標明確、有針對性的教研活動，強化教研意識。

四是積極配合學校和教研組開展豐富多彩的活動。與全組同志一起努力，同幹事業，共創新績。

演講競聘演講稿 篇2

各位領導，同志們:

大家好!伴著農行人事制度改革的時代強音，和著人才強行戰略的強勁交響，今天.我走上了演講台，用我的拼搏，我的奮斗，我的嘗試來證明我的勇氣，展示我的能力，追逐我的理想，用青春熱血和聰明才智來擁抱機遇，迎接挑戰.

歲月留痕，往事可憶.俄羅斯莫斯科商業大學畢業後，1996年我進入了農行工作，幾年來我曾做過會計記賬員，財務監管員，財務部副經理，XX年初擔任了xxx支行行長職務.如果說，記賬員，監管員的經歷讓我學習了銀行的基礎知識，掌握了會計的基本原理，財會部副經理的歷煉讓我學會了如何執行與協調，學會了對各項制度的制定和整合，那麼，支行行長的實踐則讓我懂得了如何經營，如何管理一個企業，讓我懂得最為管理者的辛酸苦辣，更讓我懂得如何去踏踏實實做事，老老實實做人.可以說，從一個經辦員到一個中層管理者，再到支行獨擋一面，我完成了業務知識的原始積累，完成了業務經營由前台向後台的自然過渡，完成了由參與經營到組織管理的角色轉變.

幾年的工作實踐，讓我經歷了風雨，見了世面，長了才幹，我管理的xxx支行由當初的全市第11位提升制至第三位.不良資產較XX年初下降了578萬元，下降了7%，利潤自XX年末實現零的突破後，預計XX年將突破200萬元，綜合競爭力明顯提高，業務經營綜合排名連續兩年位居全市第三名.

常言道，單絲不線，孤木不林，所有這些成績的取得，離不開市行領導的親切關懷，離不開各部室的鼎力支持，離不開支行全體員工的辛勤勞動.每當想起這些時候，我都深受鼓舞和感動，既有對市行領導，各部室與全體員工的感激之情，又對今後的工作必勝的信心，這也是我能夠不斷前進的根源所在.

我深深的懂得，時代的快速發展，需要不斷更新知識去適應變化了的形式，固步自封，不思進取無疑會被歷史所淘汰，作為一名管理者更應居安思危，勤學不輟.為提高自己的業務素質和理論水平，增進駕馭市場，應對變化的能力，XX年我通過了高級管理人員工商管理碩士考試，成為長江商學院emba的一名學員.在這里，聚集著全球最好的華語教授，聚集著全中國最頂尖的企業家，能與大師同行，能與著名企業家交流，對於我來說不僅僅是一種歷煉，不僅僅是一種提升，更是一次"洗x"，一次身與心的"涅磐".我堅信我會用我所學到的知識來指導我的實踐，厚積薄發，揚長避短，和我的員工一道用我們智慧和實際行動把xxx支行帶向更光輝的未來!我更願意用自己的一身正氣，一腔熱血，一副鐵骨，一股倔強和敢於承擔責任的精神，立足本職，無私奉獻，為前進中的農行錦上添花.

謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇3

各位領導、同志們：

大家好！

我非常有幸地走上這三尺演講台，與支隊這么多的優秀士官一起展示能力，闡述觀點，我的演講題目是《假如我是一名代理排長》。

首先，簡單介紹一下自己的經歷我XXX年入伍，XXX年晉升XXX，XXX年晉升XX，XXX年加入中國共產黨，從軍XX年，歷次被評為基層十大優秀帶兵人、優秀班長、優秀士官、優秀黨員和各類集訓優秀學員，現負責XXXX。

我這次參加競選的的直接原因是我有信心在現有的基礎上將工作做的更好。我愛我的部隊和戰友，我願意為他們更好服務，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。假如我是一名代理排長，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命，珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，在我的崗位上盡心、盡力、盡職。去年我有幸被評為支隊「十大優秀帶兵人」，當時經驗交流的題目「踏踏實實工作，老老實實做人」，這也是我入伍六年來一直恪守的信條，這次無論結果如何，我都始終會一如既往履行自己當初的承諾---踏踏實實工作，老老實實做人，言必信，行必果。

拿破崙的那句「不想當將軍的士兵不是好士兵」在激勵著我來到這里同台競技，我想得到一次證明自己的機會和為部隊和戰友更好服務的機會，也希望能更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最後，我用兩句話結束我的演講

「勝固可喜，勵精圖治守土開疆」

「敗亦無悔，一腔熱血精忠報國」

敬禮！

演講競聘演講稿 篇4

各位領導、各位評委、全體同志們：

大家好?

首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞台。我演講的題目是「競爭上崗、全面創新」。

我叫周新春，黨員，大專文憑，會計師、稅務師，山西省國際稅務學會理事。年在山陰縣參加稅務工作，年調入原市稅務局，年調入現在市地方稅務局。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為四個方面。

第一盡職盡責為地稅的建設和發展作出了應有的貢獻。

朔州地稅組建初期百業待興，針對征管工作上下空白的'實際，本人牽頭先後制定了一系列規章制度和狠抓了征管基礎建設。經過八年時間的努力，使全市地稅的征管建設從無到有，從小到大，並且不斷走向規范、走向成熟。

第二盡心盡力地使征管工作不斷有了新突破。

一是在飲食行業的發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和稅款徵收方式，被山西省科委授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。

二是在制度創新上有新突破。先後制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳運行規程等，使全市征管工作有章可循，有規可約，運行良好。

三是在市區管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開發區地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決。

四是在全省位置上有新突破。1991年參加了全省征管改革方案的設計工作，1997年與省局會編了《山西省地方稅務局征管規程》，在全省形成良好的影響。

以上成績的取得得益於領導的培養和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著不足，我一定加倍努力。

那麼如何做好一個合格又稱職的環節幹部呢?我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為「一個原則」、「兩大主題」、「三個轉變」、「四個做到」，簡稱一二三四。

「一個原則」就是上為領導分憂，下為群眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。

「兩大主題」就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。

「三個轉變」就是進行換位思考，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。

「四個做到」就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動各項工作上台階上水平。第三妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望;進也好、退也好，一片青心。

最後我用這么一句話結束我的演講，「你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為實踐『三個代表』，為了地稅事業的美好而努力奮斗吧」

謝謝!

演講競聘演講稿 篇5

尊敬的領導、同志們：

大家好!

首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講台，來競爭廠長助理這個崗位。我願意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先後任空調車間質檢員、調度員;1997年12月任空調車間副主任;XX年8月任空調檢修車間黨支部書記;XX年任空調檢修車間主任;XX年7月機構整合後任檢修車間副主任;XX年11月至今任xx車間主任。這期間，我先後參加了中央黨校經濟管理本科班學習和蘭州大學製造本科班學習。

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢：

(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想像的後果，因此日常工作中我養成了「細節決定安全」的管理理念，對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環節細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現了自己所管理的部門安全生產工作穩定有序。

(二)、具有扎實的業務功底和較強的工作經驗。

我參加過的蘭州大學製造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調檢修保養、運用安全管理工作創造了基矗我先後擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務。不管在什麼崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業知識面不斷擴大，工作經驗不斷增強，能夠解決生產中遇到的各類生產難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基矗

(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷，使我有較強的協調能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透並熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經驗。這些豐富的工作經驗為我今後解決空調檢修、運用中的各類問題，協調和理順各個車間、部門安全生產關系提供了平台。

(四)、具有較強的領會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。

自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放鬆過思想上「三觀」的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進行了大規模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現場生產主線統籌兼顧，達到互相促進的效果。

三、工作設想：

(一)、擺正位置，當好參謀。

如果我競聘成功，將努力做好廠領導的參謀和助手。一是協助領導安排好工作布局，根據不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領導決策前做好各項准備工作，收集、提供領導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦並根據工作開展情況，及時提出補充性的調整意見，決策後要認真總結工作經驗;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排後的落實情況，及時向領導反饋各項工作實情。

(二)、督促加快「安全保障體系」的修訂和完善。

為保證客車空調安全的長治久安，對安全卡控、質量控制等已建立的保障體系，著手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產現場實際相脫離的情況;對「十大安全保障體系」中未建立的部分，督促相關部門盡快建立;在保障體系的運作上，從各個環節逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產過程中，對交驗及出庫檢查時發現的問題，做到件件可追溯定責，切實發揮「體系」對安全生產和管理的促進和保障作用。

(三)、嚴抓幹部作風

協助廠領導對幹部量化指標完成情況進行檢查把關，以促進管理人員轉變工作作風，發揮幹部現場盯控的作用。要求各級幹部提報的考核不只是針對列車質量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理幹部提報的量化考核件數、質量進行分析，提報的考核內容單一的管理人員，實行經濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發動力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發通知書的責任人及出現問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領導、包保幹部的管理責任，實施連責考核。

(四)、嚴抓職工兩紀

一是抓生產兩紀。重點抓好生產途中作業、途中安全信息反愧庫內檢修質量等環節，提高職工的整體素質和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標准化作業，防止漏檢漏修發生。

(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務有人負責管理、生產環節有序可控、空調檢修質量穩步提高的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。規范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正體現公平公正合理的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質量控制制度，完善質量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業人員在保證檢修質量的責和利，促進作業人員自覺落實作業標准，保證客車整修質量。

(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：

對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標准完成廠部署的各項工作。

說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：「給我一個支撐點，我可以撬起整個地球」在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個願望，那就是：「給我一個舞台，我會為xxxx廠的發展付出一生心血」。

我的演講完畢，謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！今天我懷著激動的心情，登上了這個特別的舞台，感謝組織給我提供了一次，難得的學習、鍛煉和參與競爭的機會。首先做下自我介紹，我是來自×信用社的××，XX年年參加工作，現為×信用社會計，擬競聘信用社主任。

這兩個字對於我來說非常的親切，那裡有著我信合事業的啟蒙。在a一年的會計工作中，使我的業務水平有了長足的提高，加上我對×鄉已經非常了解，相信自身已經能夠勝任b信用社主任一職，同時，b的同事都是我的老師，我在那裡展開工作將如魚得水，干起工作將游刃有餘，相信干出的工作成績和今年屬相一樣：牛！

如果這次競聘有幸成為b信用社主任，我將在聯社的正確領導下，圍繞各項目標任務，同全社員工攜手同心，不斷創新工作思路和方法，努力完成聯社下達的各項任務。現對工作思路做以下闡述：

一是對自己嚴格要求，提高自身業務素質和管理水平。充分利用業余時間學習金融、黨政知識和科學文化知識，來提升自身修養。同時，做到「嚴於利己，寬以待人」，做好全社的表率作用，以熱情真誠的心來贏得客戶，以坦誠寬容的心來團結同事，以高效出色的工作來回報組織。

二是積極與聯社溝通，及時掌握工作動態和學習了解聯社新的文件精神；同時定期與同事交心談心，經常展開批評與自我批評，發動他們積極獻言獻策，發揮他們的才能，讓其才盡其所用，為b信用社的發展添磚加瓦。

三是做好組織存款的工作。b地處自貢南部邊錐，與宜賓接壤，主動積極吸收宜賓存款，和發揚走村串戶的優良傳統，做到經常與存款大戶聯系，為其提供方便，如提供零錢、更換破鈔等；同時，把存款重點放在加強優質服務，做到老客戶不走，新客戶常來；其次，積極爭取地方黨政的支持，做好旺季資金回籠工作，減少存款外流，牢牢站穩農村金融市場。

四是加強信貸投放力度，努力提高信貸資產質量。20xx年是許多行業的一個寒冬，在這樣的背景下，金融行業的發展潛力是有的，許多企業和個體戶需求資金過冬。同時，等金融風暴刮完，百廢具興的時候就到了，許多行業需求更多資金來謀求更大的發展。在這個充滿機遇時刻，我將做到經常下鄉調查了解農戶資金需求，加大對農戶資金支持，並及時掌握了解**或自井地區個體戶或企業信貸需求。其次，認真分析不良貸款成因，加大對不良貸款的清收力度，我上任後將帶領全社員工對不良貸款進行地毯式清收，對賴帳戶做到「殺一儆百」的效果。

五是安保方面。堅決執行聯社的「一票否定」制度，讓職工樹立「有安全才有效益」的觀念，絕不允許有脫崗、串崗、到點不到崗的現象發生，全面提高員工的安全防範意識。其次，我將帶頭履行安全保衛的各項規章制度。

作為一名剛踏如信合的新人來說，今天的演講，自己就是一片綠葉，但這片綠葉同時也需要養分，希望在座的諸位，用選票和掌聲劃作養分給予我，讓我在信合事業上拙壯成長。

各位領導和評委，至於決心在這里我也就不表了，因為前邊每一位競聘者的心聲就是我的心聲，他們的決心就是我的決心！

謝謝大家！

演講競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競爭演講，今天我作「競爭辦公室主任」的演講。

一、自我介紹

我叫XXX，現年XX歲，中共黨員，XX文化程度，今年3月進入稅務部門，做一些日常工作，學習涉稅業務。

二、崗位認識

辦公室主任是一個重要的崗位，要在局黨組的領導下，帶領全室人員認真努力工作，完成局黨組布置的工作任務，取得良好工作成績。當辦公室主任，要有堅定的政治思想覺悟和扎實的業務工作技能，按照局黨組的工作精神與工作部署，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成各項工作任務，服務局各項稅收工作發展。

三、競爭優勢

我年紀輕，文化高，干勁足，能夠承擔辦公室主任的繁重工作，確保獲得局領導和全體稅務幹部的滿意。我認真學習，政治素質好，堅持黨的領導，堅守新時期稅務幹部的社會主義核心價值觀。我踏實肯干、認真負責，能夠盡心盡職工作，提升辦公室的工作效率和工作質量。我嚴格要求自身，培養高尚思想情操和良好職業道德，遵紀守法，清正廉潔，在群眾起到先進表率作用。

四、工作打算

假如我競爭辦公室主任成功，著重做好四方面工作：

1、抓好自身建設，全面提升素質。辦公室主任責任重大，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自身，加強政治理論與業務知識學習，全面提升自身的政治、業務素質，做到愛崗敬業、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在後，努力爭當一名優秀辦公室主任，全力實踐「團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻」的時代精神。

2、堅持勤政務實，全面完成任務。在辦公室主任工作崗位上，我要做到刻苦勤奮，積極努力完成局黨組交給的各項工作，保證工作質量。凡是我職權范圍內的工作和應當要做的工作，不推諉，不扯皮，立斷而行，保證完成。

3、做好服務工作，奉獻自身力量。當好辦公室主任，做好服務工作是關鍵。我上任後，把自身看作是局裡的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，既服務好局領導和局各部門，更服務好全體稅務幹部，獲得大家的滿意，全面提升辦公室工作質量。

4、履行工作職責，交出滿意答卷。作為一名辦公室主任，我要服從服務於局的稅收中心工作，要圍繞自身工作職能，認真執行黨和國家的方針、政策和法律、法規、規章，牢記自身庄嚴使命，忠實履行自身職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，向局黨組交出一份滿意的答卷。

我的演講完了，謝謝大家！

演講競聘演講稿 篇8

各位領導、各位同事：

在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優異的人材。

我叫，回族，於＝＝＝年――月進廠工作，現已10餘年之久，對我廠的基本狀況較為了解，較為詳盡，為了更好的利用自己的一技之長，更好的為我廠作出更大的貢獻，現預想競聘我廠――一職希望廠領導能夠給我這次提高自我素質的機會。

＝＝職務是以個人對群眾的生活的了解及細致的生產效益計算·作為主要工作的，在工作上給予支持，在生活上給予關愛，及時為領導提供可靠。准確的信息，以讓領導及時對管理模式進行快速的更改。作為一名中華人民共和國共產黨員，我時時刻刻堅守黨的先進性，以一名黨員的標准，牢記自己的信念，時刻以群眾出發，深入群眾，時刻了解群眾的思想動態，想群眾之所想，知群眾之所難，一切為了人民的利益為第一要務，作好群眾與領導之間的樞紐作用。

黨以馬列主義為指導思想。《共產黨宣言》發表一百多年來的歷史證明，科學社會主義理論是正確的，社會主義具有強大的生命力。人民的力量是無窮的，是我們不斷發展的力量之源。

近十年的不懈努力下，我曾一度擔任計劃生育工作，在工作中，我深入群眾，與群眾建立了不可間隔的關系。在以前的工作中，由於對現代國際人口危機稀疏的了解，起初的工作難之甚難，經過不斷的努力，小之以理，動之以情。最終獲得了群眾的支持，並建立了良好的群眾基礎。

中華人民共和國是一個多民族的國家，五十六個民族共同組成的大家庭，作為一個少數民族中的一員，我有信心，作好民族之間的工作，並積極聯系群眾，作好民族之間的樞紐作用，為我廠的和諧生產作出一份貢獻。

假如我有幸獲得次機會，我會多加組織員工之間的活動，如：足球比賽。；籃球、乒乓等活動。加強在廠員工的思想的團結教育及技術學習。勵精圖治，爭取獲得廠區的明確，以更大的目標加強我們的學習技能，作為回族的一員，我希望在廠的所有朋友群眾奪回你的靈魂，為了民族的團結，為了民族的利益而不斷奮斗。

假如我沒有被選中，我不會氣餒，因為我們每個人都是這個大家庭中的一員，我會更加努力，爭取它日能夠真正的提高自己的素質，更加完美。我不會灰心，因為那是我和＝＝還有一段距離，我會加緊時間，對崗位的工作作到完美。

此致

敬禮

7. 士官代理排長在部隊中起什麼作用

作用和排長的作用是基本相同的，主要就是聯繫上下級，承擔一個排的領導責任。 可以說是一個稍微大點班的班長。而代理排長和班長最大的在於代理排長會每個月一百多塊錢的崗位津貼。
排長是部隊行政級別最低的幹部，但是可以晉級，部隊基層的幹部都是從排長做起，排長是最基層的指揮軍官，一般必須由軍校畢業生擔任，不能由士官擔任。中國軍隊以往的排長都是中專生（包括保定軍校、黃埔軍校等），改革開放後逐步演變成軍校專科生才能擔任。在黃埔早期畢業生中，軍事才幹較優者擔任排長，而軍事素質較弱政治素質較好者則擔任團宣傳隊隊長、隊員或連隊指導員。
士官代理排長是指排長離職或調離，排內短期內上峰沒有指派。或短期內沒有合適人員到達。連內可以自行指派一名素質過硬。。資歷及能力都覺深的士官。來代理排長實行管理。『人員需要報備，新任軍事主官到任時，代理排長交接排內事務，自行離任』

排長，民兵或部隊中率領一排戰士的軍官，軍銜一般為少尉或者中尉。在有些國家的軍隊中或者在戰爭時期，排長也可以由資深的軍士代理，一個排約20-30人。

8. 如何以加強隊伍管理來推動部隊正規化建設

士官是部隊建設的骨乾和中堅力量，隨著時代發展和兵役制度的改革，士官在部隊中的比例越來越大，新的《中國人民解放軍現役士兵服役條例》頒布實施後，士官與義務兵的比例成份從原來的不足10%增加到68%，為公安消防部隊保留了大批業務和技術骨幹，大部分士官已經成為公安消防部隊的管理者和建設的主力軍。近期，筆者結合與中隊面臨補選退士官談心情況，對士官隊伍管理教育現狀及部隊正規化建設情況進行了深入的調查，初淺地談一談自己的看法和建議。
一、當前士官隊伍發展趨勢
（一）士官渠道來源不斷增多。士兵的素質，決定著隊伍質量建設的總體水平，而士官的素質，又決定著士兵隊伍建設的總體水平。隨著「急、難、險、重」執勤任務日益增重，高精尖裝備及信息化運用也越來越多，很多崗位義務兵無法勝任，需要一大批具有實戰經驗豐富、文化素質高、專業技術過硬的士官人才。而這些人才中，從部隊成長中發展的士官人才很難滿足現實發展需求，從社會各界吸納高精尖人才十分必要。近年來，從非軍事部門具有專業技能的公民中招收士官，吸納應屆畢業大學生入伍當士官等成為一種發展趨勢。這些高素質、高技術人才的加入，極大豐富了部隊兵員成分結構，提高了士兵隊伍的整體素質，對實現士兵隊伍建設的現代化，提高現代條件特別是高技術條件作戰能力，具有十分重要意義。
（二）士官比重尤其是中高級士官日趨加大。隨著士官制度改革，消防部隊士官在部隊戰士中占的比例越來越大，逐漸增加至60％多，士官已成為消防部隊滅火救援和部隊建沒的核心力量。近年來，日益復雜和艱難的執勤任務，需要更多具有過硬的心理素質、扎實的專業基礎知識、熟練的專業技能的人才。而這些能力的培養和經驗的取得，需要長期的學習和時間的沉澱才能獲得，一般義務兵或者年輕士官很難勝任，而需要更多的中高級士官。士官增多尤其是中高級士官的增多，給部隊增強了生機與活力，同時也給部隊的管理教育工作帶來了新的不容忽視的問題。
（三）新形勢下，專業化、職能化、綜合化要求越來越高。隨著社會經濟的迅猛發展，科學技術的不斷進步，滅火救援、搶險救災任務日趨危難、艱巨和復雜，高技術作戰和信息化指揮成為一種趨勢。在這種新形勢下，參與戰斗的人員在器材裝備的操作使用上，要具備嫻熟的專業操作能力和對新裝備的快速駕馭能力，使器材裝備發揮最大的戰術技術性能；在現場作戰組織指揮上，要具備直覺決策能力、敏捷的思維能力和豐富的實戰經驗。而士官作為長期奮戰在滅火救援戰斗一線的絕對主力，自然成為高新技術的運用和高精尖裝備使用的主體對象，發展專業化、職能化、綜合化的士官隊伍更是一種必然。
二、如何科學發展士官隊伍，積極推動部隊正規化建設
（一）加強結構調整，合理優化士官隊伍。深入貫徹落實士官制度改革精神，全面加強官兵的宏觀調控，合理調配士官比例，建立結構科學合理的士官隊伍。充分結合發展實現需要，積極引導基層單位合理調配警官、士官、義務兵的比例，優化官兵結構，積極做好上下貫通、左右銜接，突出抓好士兵管理層次性，逐步增強部隊的系統管理意識。同時，及時、准確、全面地收集、反饋、調節、控制人員管理的活動情況，使管理教育工作目的明確，措施落實到位。
（二）完善培養機制，壯大優秀人才庫。一是扎實開展培訓教育，全面提升士官隊伍素質。緊緊圍繞部隊發展規律和相關規定，採取多種措施，努力在改善士官知識結構，提高專業技術水平和管教能力上下功夫。把士官培訓納入議事日程和工作規劃中來，使士官培訓工作持續化、制度化、規范化。嚴格按照新編制要求，分專業、分崗位，因人而異加強培訓教育，積極推進部隊崗位練兵，定期組織對不同層次的士官進行輪訓，以增強士官政治意識、條令意識和實戰經驗。二是嚴格落實士官考核評定，獎優罰劣。在日常兵員管理中，制定和完善士官量化考評制度，把士官量化成績作為晉升、評優評先的重要指標和依據，明確和細化量化獎懲措施。總隊、支隊定期（每半年或每季度）到基層中隊對士官的綜合表現進行考評，對不稱職的士官進行淘汰，切實形成「能者上、庸者下」的良好的競爭機制，確保士官隊伍的整體素質。三是積極創新崗位平台，壯大優秀骨幹隊伍。緊密結合新時期部隊發展實際需要，積極創新部隊管理模式，可在基層單位適當增設新的、好的崗位。如:設立中隊長助理、代理排長、裝備技師等。定期組織業務技能競技評比活動，開展操作能手、紅旗車駕駛員、星級廚師等競選活動，在部隊掀起比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
（三）完善管理體系，充分發揮士官「兵頭將尾」作用。一是建章立制，逐步規范管理制度。一方面，建立和完善士官量化考評制度，加大士官管理力度。可適當借鑒使用幹部績效考核做法，把士官日常表現和工作情況細化成工作指標進行量化，以制度促管理。另一方面，不斷健全獎懲制度，完善士官隊伍競爭激勵機制。推行獎勤罰懶、獎優罰劣、優勝劣汰。對那些態度不端正、思想不穩定、工作不積極、不服從管理、不安心消防工作的士官及時安排復員或轉業，促使士官隊伍形成梯次，保持隊伍良性發展。二是深入加強作風紀律建設，積極塑造士官「兵」的味道。強化士官「普通一兵」意識，引導士官擺正自己的位置，始終把自己當作一名普通士兵。在日常工作、業務、學習中，堅決服從管理，令行禁止，充分發揮骨幹、排頭兵的「兵頭將尾」作用。積極發揚消防部隊的優良傳統，率先垂範，做好傳幫帶作用，做穩定部隊的楷模。適時開展遵紀守法、尊干愛兵、作風紀律整頓教育、條令條例學習月等一系列專題活動，抓好士官作風紀律意識培養，積極塑造「兵」的形象。三是科學合理引導教育，積極樹立士官「官」的形象。加強教育引導，提高士官「官」意識。在日常管理中充分發揮士官的骨幹作用，下放適當的權利，讓士官更多參與到部隊的管理工作和重大事項研究決策中來，廣泛徵求和聽取士官意見建議，增加士官說話的分量，樹立士官「官」的威信。同時，在部隊中，樹立優秀士官旗幟標榜作用，引導士官在日常管理教育中時時處處為士兵當榜樣、樹標桿、做表率。