A. 怎樣做百度的二級代理商，有什麼要求
代理看看渠道的經營模式製造商幾級，大品牌現在都在強調流通中間平坦，以節省成本，提高流通效率，因此只有一組區域零售店直接給代理的，代理人通常有能力廠家零售輻射的要求，不可能獲得兩種葯物從空間裡面自己的利潤。唯一的例外是，它是不是輻射直接到零售店的代理人，和製造商不能找到更好的代理，但很少有這樣的情況，你有機會做地區代理 - 如果與你的下你們的關系字流的一部分是鐵。無論是一些一級代理，操作模式基本相同，都是設定年度銷售目標和月度采購計劃，打錢的計劃，可以達到是，你是不是一個合格的經紀人。如果你有興趣在銷售管理中，可以看到引用，我是從品牌的公司辦事處，代理商作為參考的角度寫作。
B. 手游代理怎麼做
作為從業人員，我用自己的親身經歷為你深度剖析關於手游代理入行前後方面一系列的東西，希望對想進入這個行業或者剛進這個行業不久的新人有所幫助。先說說手游代理這個行業到底怎麼樣，能不能入行？首先可以肯定的是行業是好的，就是鐮刀公司太多，很多新手一不留神就被收割了韭菜，這點一定一定要多注意辨別平台的好壞。
具體做手游代理需要注意的問題大概就是下面幾點。①入行之前要具備的心態②怎樣考察平台③加盟後怎樣先活下來④加盟後怎樣長久的運營下去
一、做手游代理之前需要考慮的問題手游代理既然算是創業的范疇，那麼創業者首先要具備的肯定是心態問題：①要有積極向上和堅韌不拔的心態，別把「我不行」作為自我否定的借口！任何事只有做了才知道哪裡不足從而進一步改正，一個積極的心態應該是「我試試」而不是「我不行」。②抗壓和自律心態，創業路上並不是一帆風順的，應該做好承受壓力和挫折的心理准備，一定要耐得住寂寞忍得住嘲諷。然後就是能力問題:①學習能力，創業過程中始終要不斷的學習，吸收，轉化。②思考和實踐能力，通過不斷的學習，進而思考總結出適合自己去操作的模式。
二、如何選擇適合自己的平台當你具備上面的基本心態和能力的時候需要接觸的就是手游代理平台了，選對平台才能算是邁對第一步，想進入這行的朋友一定要擦亮眼睛做好選擇。從加盟方式上我把它分為下圖這樣兩大類，好壞大家一看便知。看平台行不行只有一個標准就是看有沒有人實打實的做出來，並且願意毫不保留的帶著你一步一步的去操作，只有這樣再加上自己堅定的執行力，才可能會有所收獲，其餘的都是瞎扯淡。
選好平台後就要考慮第三個問題就是:三、手游代理加盟後要做什麼？手游代理的兩大變現方式①是推廣游戲做流水②是招收同級代理賺取加盟費，明白了這個以後就要迅速的搭建好自己的框架做好計劃，然後一步步的去實行。手游推廣的方法非常的多，我在別的文章里專門談過，這里不再一一列舉，找到適合自己的幾種方法以後堅持去做就行了。
這里重點想說的是收同級代理，在剛入行初期最適合新人的反而是去收同級代理賺代理費，為什麼呢？因為大部分人在做代理初期沒有自己的資源和游戲圈子，如果單獨靠流水產生收益的話會很困難，有的人會顆粒無收，甚至怎樣存活下去都是個問題。這個時候可以先收同級代理，把平台分享給也想通過手游創業的人，快速增加收益，為以後做流水提供基礎。
四、選擇怎樣的方式去運營自己的游戲或者游戲盒子當存活下來以後就要考慮以後應該怎樣的去發展這個事情，最靈活的方法就是游戲推廣做流水和收同級代理同時進行。
由於我是兼職做，時間不多，所以我沒有選擇進游戲洗量，當然也沒有放棄游戲推廣這塊陣地，我在網上招了游戲推廣員讓他們去幫我做流水，有想做兼職的學生，有游戲主播，還有兼職的工人等等，有需要軟體的提供軟體給他們，並且把大部分利潤都給他們，自己就賺包煙錢就行。收兼職推廣員的廣告也不能停，就到處撒，一定要量大。
而我的大部分時間都用在了寫軟文推廣+拍短視頻推廣上面，白天上班有空的時候把各種文案都寫好，晚上在家有空了就拍拍短視頻發發，有時候還需要帶娃出去溜達，實在沒時間了就在晚上睡覺前發篇文章或者把錄好的短視頻製作了以後發出去，畢竟只是兼職在做，只要堅持建渠道就行了。如果時間多的朋友可以多花點時間做矩陣，這樣渠道建立的會更快，當然最重要的就是堅持做，不要想起來了才弄點，既然要做一件事就把他做好。
上面就是我對手游代理行業的一些理解，當然也適用於任何行業，希望能幫到需要的人，具體後面怎麼操作可以隨時咨詢我。
C. 什麼是二級代理做二級代理需要知道些什麼
一級代理呢 只得是省會或者是市區代理，一般規模要大資金更多些。
邀請你肯定是你滿足他們的要求了！
如何做二級代理
廠是批發商你是零售商 只要把貨跑快一點 訂單多一點 他們就高興了
對你什麼好處！
如果這個是國際品牌 具體的還不能這樣將 就這樣吧 哥累了
不要迷戀叔，叔以前也是賣白菜的 -- 傑仕人生
D. 怎麼做售電公司二級代理
可以去聯系售電公司詢問，做售電公司二級代理。
可以自己去查詢售電公司是否需要二級代理，查詢公司資金，技術，人才情況，尋找到合適的公司再發展二級代理。
一級代理商是企業直接接觸者，一級代理直接從企業進貨；二級代理商是由一級代理商發展而來，二級代理直接從一級代理處進貨。在國際貿易中，商業上的代理是指貨主或生產廠商(委託人)，在規定的地區和期限內，將指定商品交由國外客戶代銷的一種貿易方式。
E. 空調二級代理商如何做
幾級代理要看
廠家
的
渠道
運營模式
，現在
大品牌
都講求流通
扁平化
以節省中間
費用
和提高流通效率，因而只設地域性的直接面對零售
店鋪
的一級代理，一級代理通常都具備廠家要求的輻射
零售店
的能力，也不太會從自己的
利潤
裡面拿空間給二級代理。只有一個例外，就是一級代理實在無法直接輻射到零售店，而廠家又找不到更好的一級代理，不過這種情況很少，你就
有機會
做地區性的一級代理了--如果你的下部流通與你的關系很鐵的話。不論幾級代理，操作模式基本一樣，都是要設定全年
銷售目標
和月度進貨計劃、
打款
計劃，能不能達成就是你是不是有做代理的
資格
。如果你對
銷售管理
有興趣，可以看看參考資料，我是從品牌公司辦事處角度寫的，
代理商
一樣可以參考。
F. 做一級或者二級代理商都需要哪些條件或者流程，以及相關的什麼事項
看什麼行業，一般來講，企業要在某地域招代理商的話會對該地區進行商業銷售可行性調研，然後出具調研報告。再次，每個行業和公司對代理要求不同，一般來講都需要保證金，然後是銷量，以及相關市場計劃等。而相關企業會對你的區域，代理商品銷售價格區間有所規定。另外會對下屬代理商進行技術及服務類培訓。其他就是進貨囤貨，直至銷售相關流程了。
實際上這個中間只要明確需求，責任，做好人員招聘及管理問題就不大。但是在保證金的繳納過程中一定要考察好對方的企業資質，做好合同約束條款，防止被詐騙事件的發生。
希望有所幫助。
G. 怎麼實行兩級物流代理制度
申請成為公司二級代理商必須具備以下條件:
1、 認同二級代理政策和公司價格體系,
2、 具有獨立法人資格～從事合法經營。
3、 良好的資信能力和商業信譽～並能提供相應財產作為擔保。
4、 從事工程機械主機銷售、維修服務或配件銷售的法人或個體～在所在區域具有較成熟的渠道～有良好的產品銷售業績和客戶關系～認同龍工系列產品的市場潛力。
第三條二級代理商的發展流程
1、申請人填寫二級代理商申請表並提交相關證明資料。
2、公司銷售部及服務部初步審核。
3、公司營業管理部進行初步資料整理及復核。
4、總公司債權管理部進行信用調查並收集相關資料～提交調查報告。
5、總公司管理委員會審批。
6、公司營業管理部或營業管理部授權人員與二級代理商簽訂代理協議及擔保協議。
第四條 代理政策
原則上僅對公司未設直銷區域的市縣設立二級代理商。二級代理商需以下資料:
1, 加蓋公章的營業執照副本復印件、組織機構代碼證復印件、稅務登記證復印件。
2, 法人代表身份證復印件及擔保人身份證復印件。
3, 財產證明資料。
4, 公司要求提供的其他資料。
2、 二級代理商的店牌等宣傳信息必須符合龍工廠家及公司統一要求。
1
3、 除總公司總經辦特批外～二級代理商銷售條件僅為全款、按揭或融資租賃。按揭、融資租賃等信用銷售業務由公司統一對外進行～手續由總公司債權管理部統一管理。
4、 二級代理商未經公司允許不得跨區域銷售或提供售後保修服務～銷售區域以購機客戶戶籍所在地為原則～售後維修服務區域以施工所在地為原則。區域內銷售設備到外地施工時～其保修服務及保修費用應予以移交至設備施工所在區域。
5、 二級代理商代理產品的銷售價格在不低於公司統一對外最低限價的基礎上～由二級代理商自行確定。
6、 二級代理商申請樣機的額度～不得超過其提供的並經總公司債權部認定有效擔保財產總額。超過規定標准應交納等額現金作為保證金,
7、 二級代理商申請鋪底配件時～應交納等額現金作為保證金或提供相關財產作為擔保。除鋪底配件外其他所需配件均應用現款購買。鋪底配件在年底必須一次性清零。
8、 二級代理商在不損壞樣機及配件的情況～在半年以內可申請予以調換～相關費用均由二級代理商承擔。超過半年或損壞不能修復～應由二級代理商買斷處理。
9、 二級代理商自主經營～相關經營過程中的法律責任由二級代理商自行承擔。
10、 二級代理商未經授權不得以公司名義在外從事經營活動。
11、 對於代理權申請總公司債權管理部擁有一票否決權。
H. 中通快遞二級代理好不好做
不好做。
中通快遞二級代理接單500至800，一件掙0.5元不怎麼賺錢的，其中房租700，一萬押金，三萬盤店。需要考慮的是這樣的工作是沒有周末的，一個人工作會很累。
一級代理商是企業直接接觸者，一級代理直接從企業進貨，二級代理商是由一級代理商發展而來，二級代理直接從一級代理處進貨。
I. 如何設置二級代理來幫幫忙呀，著急中………………
"設置"->"高級"->"二級代理"：選擇"啟用二級代理"，在代理地址中輸入上級代理伺服器IP或計算機名稱，選擇代理協議HTTP/HTTPS/SOCKS，再輸入對應的埠。若需要驗證密碼，則選擇"需要驗證"，在"用戶名"、"密碼"框中分別輸入指定信息。需要注意的是：
1) 若上級提供了SOCKS5服務，則可以為下級提供包括HTTP/FTP/GOPHER/SOCKS/RTSP/MMS/TELNET等協議在內的幾乎任何服務，本程序可以全部自動轉換；若上級提供了HTTPS服務，則絕大部分服務也可為下級提供，除了QQ/PP等UDP協議；若上級只提供了HTTP服務，則下級只能使用HTTP/FTP/GOPHER/SOCKS/TELNET等一般協議，RTSP/MMS等協議無法轉換。 2) 6.0版支持不同的協議可以設置不同的二級代理或者不使用二級代理，即每一個協議都可以使用不同的上級代理和不同的協議或者部分協議使用上級代理，而部分協議可以不使用上級代理，也可以全部使用同一個上級代理和協議。
J. 如果做代理要怎麼做啊！
找品種,了解廠家銷售政策,廠家信譽,做同類市場操作區域調研,根據產品確定銷售方案,關鍵看自己的經濟情況.
看你再什麼地區做，先考擦當地的葯品需求量，在看看當地的各個同類葯品的價格規格等相關同類的葯品的優劣，在看看準備銷售輻射的范圍的養殖場以及銷售商的用葯理念和實力。這很重要。
做一個葯品代理商，主要看你做的「廠家，公司」的產品，他們這對代理商的政策條件是什麼，大部份是要現款現貨，也有一部份的廠家需要，收取一部份代理商的市場保證金（每個廠家、公司，都有不同的政策），做市場保護的產品，最好要求跟廠家，公司鑒定代理協議或銷售合同，這樣才能保證你的市場今後不給串貨！
做代理需要：身份證、生產企業的許可證復印件、生產企業GMP證復印件、葯品的質量檢驗報告書、企業銷售合同、相關的授權證明……我記得不全，如果做業務盡量讓廠家把你包裝為廠家銷售員，如果一眼就是業務代理商，你很可能有些業務沒辦法開展，復印件需要單位再蓋章當然你的身份證就不用蓋章了。
葯品代理商渠道管理手冊
一個中小型企業，如何最快建立渠道？如果做最合適自己的渠道？如果管理渠道？
根據公司目前的現狀，發展代理商是公司組建銷售網路的最合適的方法，如何最大限度的盡快發展葯品代理商？如何整合形形色色的各類實力不同的葯品代理商？這就需要建立一個代理商渠道分級管理政策。
代理商渠道分級管理，指的是對不同級別的代理商，根據實力大小的真實情況，劃分一定級別，然後按不同級別給予相應的管理，即對不同等級的代理商用以不同程度的營銷資源和採取不同的管理措施。
代理商級別：省級代理（一級代理）、地級代理（二級代理）、三級代理。
劃分三級代理的好處是可以最大限度的發展代理商和利用代理商的資源。盡管從理論上來說跳過省級代理，實現區域代理是最大可能利用代理商資源的，但是，產品招商需要一個過程，以地級為單位做為一級代理，則需要幾百個經銷商，發展需要較長時間，招商和管理難度都比較大，為了做到資源的最優利用，發展一定實力強大的省級代理，可以節約公司的招商時間，可以促進當地區域的深度管理，特別對於一個零起步的新的銷售團隊，這無疑是最合適的。
省級代理的功能：完成代理產品在該省區即定的銷售任務，發展在該省區的分銷網路，管理該省區內的沖串貨及招標事項。省級代理的條件必須是自身有純銷能力，且純銷能完成60%以上的省區年度銷售任務，並有較強市場管理能力。
地級代理的功能：完成代理產品在該區域即定的銷售任務，負責區域內的純銷、招標等事項。
三級代理：指的是僅操作一個至幾個醫院或極小區域的散戶，是一、二級代理的良好補充。
l 三級代理制的選定原則
1. 省級代理的選擇原則
1) 必須是公司或掛靠公司的有實力的個人，一般來說，不考慮個人，隨著葯品管理的深入，連正規庫房都沒有的個人，任他如何吹，都不適合作為省級代理；
2) 省級代理必須是有純銷能力的，沒有純銷能力的省級代理，無論他說有多少網路，實際上只是一個二手倒爺，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省級代理必須要有臨床或OTC純銷隊伍，其純銷隊伍應該能完成該省區60%的銷售；
3) 省級代理必須有市場管理能力，有的公司或掛靠的個人市場能力有，但是，在管理上沒有意識，在操作上沒有思路，交給他一個省，肯定市場要亂；
4) 省級代理必須有分銷能力，再強的代理商，也有能力達不到的地方，因此，省級代理商還必須有一定的分銷網路；
5) 省級代理必須在招投標方面有相當的經驗和實力；
2. 地級代理的選擇原則
1) 地級代理必須是當地純銷實力較強的；
2) 地級代理必須在當地能負責招投標事項的；
3) 地級代理必須是具有市場操作思路的；
3. 三級代理的選擇原則
1) 三級代理選擇只能是有有臨床純銷能力的，OTC的不能考慮；
2) 三級代理必須在其選擇的醫院有快速進入的能力；
l 三級代理制的市場管理體系
在三級代理齊全的情況下，由省級代理對地級代理和三級代理實現直線管理，公司銷售部對地級代理和三級代理實行過問式管理，即保持聯系，具體業務管理由省級代理執行，只有在省級代理處理不當，二級代理產生意見或投訴時，由公司銷售部來進行過問和監督。
在沒有一級代理情況下，由公司銷售部對二級代理進行直接管理，如果發展了一級代理，則將現有的二級代理再劃轉至一級代理名下進行管理。劃轉時，二級代理原來享受的各項政策不變。
l 三級代理制下的代理價格管理
公司在設定銷售代理價格體系時，以地級代理為目標，設定統一的價格體系，全國執行統一代理政策，即原則上一、二級代理執行的代理價格是相同的。
三級代理制中，省級代理承擔了一定的市場管理職能，因此，省級代理必然有相應的管理成本和管理利潤要求。為此，在統一的代理政策前提下，公司額外拿出一到兩個點，做為省級代理的分銷管理費用。這樣做的好處是無論二級代理是直屬公司管理還是劃轉至一級代理名下，對二級代理而言不產生額外的費用和增加成本，相反還能增加部分公司給予不了的區域市場支持，如一級代理協助開發市場、方便發貨、商業協調等等。
l 三級代理制下的保證金管理
做為公司的重點品種，保證金無疑是必要的。保證金的目的不是圈用客戶資金，也不是發意外之財，而是保護和規范市場的一個防範措施。
保證金金額：根據品種不同，保證金應該有不同的金額，重點保護沖串貨可能大的品種多點，次重點品種可以少點，非重點品種或短時間內難以大范圍推廣的品種可以不要。根據我公司的實際情況，三級代理的市場保證金為10000~2000元間。
保證金使用范圍：保證金僅是市場規范操作的保證，只要不發生沖串貨和違反公司終端銷售價格政策，保證金都全部退還。如果違反，則按相應規定扣罰。
保證金提前退還：經銷商開發出3~10個醫院（二甲及以上），經證實後，即可以提前退還經銷商市場保證金，級別越高，保證金越多，則要求開發的醫院數越多。由於越來越多的代理商不能接受保證金，擔心合同結束時候廠家不退保證金，而且經銷商還能舉出許多例子。雖然，現在的廠家都越來越講信譽，但是必須有相應的對策來打消經銷商疑慮。為此，在經銷商合同執行期就退還市場保證金，可以減少經銷商的顧慮，增加彼此合作的信任度，同時，經銷商去開發醫院，比然要投入相當的費用，醫院進了，如經銷商發生沖串貨等違反公司銷售政策的行為，公司可直接從經銷商貨款中扣除或叫經銷商自願賠償。如經銷商拒絕，則可以對其停貨，終止合作，並將市場交與其它人。
l 三級代理制下的分銷管理
盡管省級代理在該省有一定純銷能力，但是，再強的客戶總有能力達不到的地方。為了盡可能利用資源，在管理到位的情況下，發展分銷網路是完善渠道增加銷售的一個重要力量。在三級代理制下實行分銷管理，其核心內容有以下八點：
1. 簽訂省級代理合同時，就應該談定分銷事項。
2. 省級代理自主分銷時，必須執行公司的統一地級代理政策，不可以過高；
3. 公司給省級代理發展的二、三級代理，省級代理必須接受並且承擔管理和支持的職能；
4. 在發展省級代理之前發展的代理，劃轉至省級代理做分銷商時，省級代理必須執行原來他們與公司簽定的合同條件，即劃轉分銷商時，政策不變；
5. 省級代理如果沒有能力發展分銷商並且不能接受公司發展的分銷商，公司有權在省級代理能完成考核的情況下從其區域劃出來，獨立做為公司直管的二級代理商；
6. 一級代理對二、三級代理的管理如果不到位，公司有權直接進行管理；
7. 二、三級代理可以直接與公司發生業務關系，即可以直接將保證金和貨款打到公司，從公司開票，但其貨款記入一級代理商名下，貨從一級代理那裡發，底價稅差由一級代理支付；
8. 省級代理必須對區域內的二、三級分銷代理負管理職能，並對其市場行為負總責；
l 三級代理制下的考核管理
無論是那級代理，都必須有明確的任務考核要求。考核的內容有以下七個要點：
1. 首先是合同簽訂後，2周內必須執行合同，否則，合同自動失效；
2. 合同執行前三個月內（即啟動期），應該有明確的任務要求，醫院開發數目和銷量要求；
3. 啟動期完成後，應該有明確到月的最低銷量要求和季度、年度銷量要求；
4. 無論整體考核是否合格，代理商已經開發的醫院，在沒有沖串貨的前提下，公司都必須保證代理商的繼續銷售的權利，盡可能的保護代理商的利益；
5. 對考核不合格的代理商，公司有權單方面終止合同或縮小其代理許可權和區域。降為次級代理後，公司一方面保證其在現有醫院的銷售權利，一方面要求其必須執行次級代理的價格；
6. 對惡意沖串貨的代理商，無條件終止與其合作並收回全部銷售權利；
7. 關於三級代理間就單個醫院上量的爭議，由廠家牽頭協調代理商，可考慮實行買斷制和分成制；
l 三級代理制下的特別支持管理
不同級別的代理商，公司根據其銷售貢獻的大小，對特別優秀的代理，可以給予部分額外的支持，具體包括以下四點：
1. 對單品種銷售的前十名，可以給予一定額度的鋪貨；
2. 對銷售穩定，信譽好的代理商，可以實行見打款單發貨，款到帳傳提貨單；
3. 對銷售特別大的代理商，可以實行額外獎勵政策；
4. 對考核有一定差異，銷售上升的代理商給予再考察機會，對考核及格但銷售持續下降的代理商要注意防範風險，包括沖串貨和換品種倒戈的風險等