『壹』 招標代理今後的發展方向
法律分析：（1）加強人才隊伍建設，為提高隊伍素質，增加招標代理工作的技術含量，應注重人才隊伍培養，實行專業化分工，注重對技術和信息的積累，定期組織業務知識學習和培訓，鼓勵員工參加各類培訓學習和注冊執業資格考試；（2）加強信息化建設，提高企業高競爭力，不但靠完善的制度和人才，還要有現代化的技術手段作保證。
【法律依據】：《中華人民共和國招標投標法實施條例》第十三條招標代理機構在其資格許可和招標人委託的范圍內開展招標代理業務，任何單位和個人不得非法干涉。 招標代理機構代理招標業務，應當遵守招標投標法和本條例關於招標人的規定。招標代理機構不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標，也不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢。招標代理機構不得塗改、出租、出借、轉讓資格證書。
『貳』 如何開拓招標代理業務
1、具有一定的人脈關系，溝通能力強，能夠抓住業主的關注點。
2、招標業務知識熟悉，善於處理和解決招標人提出的各項問題。
3、持續努力的精神，不能因為挫折而灰心喪氣。
各種業務都是類同的，只有用心的努力才能保證取得成績。
『叄』 在招標代理公司工作有前景嗎
只要個人覺得能體現人生價值，工作開心快樂，薪水不低，此行就可以做。至於做事多也是鍛煉自己的機會，先苦後甜吧，你以後也可能做總裁。
『肆』 招標代理工作有前景嗎
細心：剛入門招標代理，招標代理做的是文字、玩的是法律的服務中介機構，比如說：招標文件里不能出現前後不一致，甚至矛盾的地方；錯別字、和招標投標法、地方法不能沖突，當然良好的習慣是克服粗心大意的好辦法。
用心：不花點心思，項目在進行的過程中總會出現這樣或那樣的問題。招標代理，應在圍繞如何編制招標文件來學習相關知識，比如：工程類：招標投標法、工程建設項目施工招標投標辦法、標准施工招標文件、造價相關知識、識圖；貨物和服務類：政府采購法、政府采購貨物和服務管理辦法、財政部的18號令、19號令。
溝通：再出去談項目之前應該有一套招標方案，結合業主的需求，把項目批復文件、概況、規模、招標范圍、工期、項目名稱、業主全稱、開標時間、開標地點、業主特殊的要求弄清楚，以便回來編制招標文件的時候用上。
招標文件：招標文件是項目招標實施過程的操作性指導文件和綱領性文件，從發布公告到確定中標人，簽合同，招標文件都做了詳細的規定。房建、市政、水利、公路各部委都已有自己行業的標准施工招標文件的範本，結合項目特點當地情況編寫就可以了，認真的修改一般要10幾20遍，要有耐心。
『伍』 如何發展人脈
發展有效人脈，你需要記住這4點，少一個都不行。
1.展示高價值
有一次，我參加行業年會，
在會場上，有個沒什麼名氣的小企業。
老闆帶著女秘書，穿梭於各個人群中，
像發傳單一樣發名片。
有些人與這個老闆交換名片，
禮貌的接過來後，
看了兩眼，客套的恭維了幾句，
就隨手放一邊了，然後就沒有然後了。
有個小公司就不一樣，
名片上還有個U盤。
他和那些老總開場的時候，也不卑不亢。
遞上名片，說這裡面有關於公司的介紹，
以及在XXX大公司的幾種專利技術介紹。
不少老闆真就好好的收起來了。
最起碼，我收到他的名片的時候，
回到賓館我是把裡面的東西看了一邊。
人脈的重要性不言而喻。
但並不是人脈越多越好，
每個人能夠真正有效管理的只有150個左右，
超過了就很累。
想要成為讓別人認為你是他人際關系中的一環，
首先要展現你的高價值，
讓別人看到，你什麼對他用的上價值，
這樣別人才不會把你歸類到無效人脈中。
2.價值交換
好像是天津衛視還是某個衛視的一檔求職節目。
裡面有個小夥子裝逼，說自己有董明珠的電話。
面試的幾個老闆，
蔫壞的讓他當場打過去，結果盲音。
有個老闆告訴這個小夥子，你這不叫人脈。
我想，這個老闆還有很多話沒說來。
首先，對於還要上電視求職的一個人，
和董明珠相比，明顯社會階層相差了不是一個階層。
這種不對等的關系，
就算名人再有錢，不會給你一分，
就是這個人再有本事，名人未必會選擇用他。
這種產生不了價值交換的人脈，
基本上沒有什麼用。
人脈不是平時吃飯喝酒就能穩定下來了，
更要有價值的索取與給與能夠締結聯系。
因此，你在認識了一個人之後，
如果你發現能夠在某些地方幫到對方，
主動輸出價值，這個人脈才會稍微穩定下來。
3.保持聯絡
有一個概念記憶曲線，
人的記憶，會隨著時間不斷消弱，
而按照一定的間隔回憶一下，
記憶將被激活，延長留存時間。
人脈建立了，是不是就讓他呆在電話本里？顯然不是。
我的老領導從國企辭職創業，
有很多在原單位上累積的人脈幫了他很多忙。
他說給我說過人脈的維系。
其實並不用經常請客吃飯相互送禮。
就是平時過節、對方生日的問候就夠了。
很多人說自己平時春節、中秋也有問候，
但是貌似沒效果。
我的老領導是，直接打電話，
聊5分鍾，交換一下雙方的近況。
他極少用微信、QQ、簡訊之類的通訊方式。
他說，用說話的方式，更有人情味和人氣。
任何事物都會隨著時間而消磨，
人脈也是如此，
如果你不想要一個人脈，不聯系就是了。
如果你想要保持一個人脈，
偶爾打打電話，保持聯絡，就是一種不錯的方式。
4.相互「馴養」，培養期望
你沒有遇到過這樣的事，
你和好幾個朋友關系很不錯，
甚至你覺得是算是過命的交情。
有一次，你有事需要借錢，數量不多就1萬。
你找這幾個朋友借，
結果，各種說辭，就兩個字，不借。
這就是，沒有相互馴養的結果。
你以為能幫到你，其實一點用都沒有。
所謂馴養其實就是一種預期和期望的養成。
你找對方做什麼事，只要不超過界限。
你知道對方一定會滿足。
對方找你提什麼要求，
只要是你能力范圍，
你一定都會答應。
因為，彼此的反應都在彼此的預期之中，
這既是彼此的熟悉，也是一種默契。
而要形成這種馴養，
平時就要有一些「試探」。
只有做到了相互馴養，形成期望。
這種人脈關系，才會真正的成為你的助力。
人脈不是多認識人，更不是認識有用的人。
關鍵還要和你發生聯系，產生價值交換才行。
這樣的人脈才會成為你的有效人脈。
而不是那些在你的通訊錄、聯系人中，
躺了很久你卻從沒有任何慾望主動聯系的人。
『陸』 我現在做的是招標代理，要是一直做下去，以後的發展怎麼樣 求指點，謝謝了！
同問，我也在找出路，做造價審計前景怎麼樣？感覺招標代理也不是啥很有技術含量的活，怕哪天失業