A. 什麼是代理成本理論謝謝了，大神幫忙啊
代理成本（Agency Costs） 按照 詹森 和 梅克林 (Jensen and Meckling，1996)的定義，代理成本可化分為三部分： ①委託人的監督成本，即委託人激勵和監控代理人， 以圖使後者為前者利益盡力的成本；②代理人的擔保成本， 即代理人用以保證不採取損害委託人行為的成本， 以及如果採用了那種行為，將給予賠償的成本；③剩餘損失， 它是委託人因代理人代行決策而產生的一種價值損失， 等於代理人決策和委託人在假定具有與代理人相同信息和才能情況下 自行效用最大化決策之間的差異①。顯然，①和②是制定、 實施和治理契約的實際成本，③是在契約最優但又不完全被遵守、 執行時的 機會成本 。
B. 什麼是代理
代理最白話的說就是:把開發商的商品,用你的名義作銷售的一種行為,叫做代理.
以下的解釋我認為比較全面，你可以參考：
在國際貿易中，商業上的代理是指貨主或生產廠商(委託人)，在規定的地區和期限內，將指定商品交由國外客戶代銷的一種貿易方式。
其作法是由委託人與代理人簽訂代理協議，授權代理人在一定范圍內代表他向第三者進行商品買賣或處理有關事務(如簽訂合同及其它與交易有關的事務等)。代理人在委託人授權范圍所作的行為所產生的權利和義務，直接對委託人發生效力，即代理人是在授權范圍內以委託人的名義行事。代理雙方屬於一種委託和被委託的代銷關系，而不是買賣關系。代理商在代理業務中，只是代表委託人招攬客戶，招攬訂單，簽訂合同，處理委託人的貨物，收受貨款等並從中賺取傭金，代理商不必動用自有資金購買商品，不負盈虧。代理雙方通過簽訂代理協議建立起代理關系後，代理商有積極推銷商品的義務，並享有收取傭金的權利，同時代理協議一般規定有非競爭條款，即在協議有效期內，代理人不能購買、提供與委託人的商品相競爭的商品或為該商品組織廣告；代理人也無權代表協議地區內的其它相競爭的公司。
代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。
代理方式按委託人對代理人授權的大小，可分為一般代理、獨家代理和總代理。
一般代理又稱傭金代理，是不享有代銷專營權的代理，委託人在同一地區和期限內，可選定一家或幾家客戶作為一般代理人，根據代銷商品的實際數量按協議規定的辦法付給傭金，委託人可直接與該地區的買主成交，其直接成交部分，不向代理商支付傭金。
獨家代理是委託人給予代理商在規定地區和一定期限內享有代銷專營權的代理，委託人在該指定地區和時間內，不得委託其他第二個代理人，獨家代理與包銷方式下的專營權不同(參見包銷)，獨家代理下的專營權指的是專門代理權，商品出售前所有權仍歸委託人，由他負責盈虧。
另外，除另有規定外，委託人也可直接與指定地區的買主進行交易，但這一部分商品交易仍應向獨家代理商計付傭金。
總代理是委託人在指定地區的全權代表，他有權代表委託人進行全面業務活動，除代表委託人簽訂買賣合同、處理貨物等商務活動外，還可進行一些非商業性的活動。
在國際貿易中，諸如銷售、采購、運輸、保險、廣告、金融、訴訟等都廣泛採用代理方式。當前世界貿易中有較大的比重是通過代理商這條渠道進行的，我國在進出口業務中也廣泛地運用了代理方式。
C. 請問什麼是委託-代理成本還請列舉出幾種典型的委託-代理問題.
董事會聘請經理，經理人員的工薪、獎勵、職務消費等當事人聘請律師，支付律師費
D. 到底什麼是代理成本
代理成本包括管理層規避風險的成本，管理層受益，股東損失的成本，和監督成本。
E. 什麼是債權代理成本
所謂代理成本，就是資產不同權之間分配時產生的費用。資產所有權與使用權的分離會產生委託代理關系，這種委託代理關系會產生代理成本。
系指因代理問題所產生的損失，及為了解決代理問題所發生的成本。
代理成本有下列：
(1)監督成本(Monitoring Cost)；
(2)約束成本(BondingCost)。
F. 什麼是代理成本，該成本由誰承擔責任
代理費用 代理後果由被代理人承擔 但代理人故意由其自己承擔
G. 代理人成本是什麼
您好
代理人成本是委託代理關系而不可避免產生的關系，等同於代理成本！
包括1.監督和激勵成本
2.保證成本，防止委託人受到損失而存在的違約金
3.凈損失，代理人無法實現委託人利益最大化中間的損失
希望回答對你有所幫助！
H. 管理者的代理成本是什麼
公司收購的目的是多方面的，根據現有理論研究，產生了不同的理論，區分為以下...代理理論從企業所有權結構入手提出了代理成本，包括所有者與代理人訂立契約成本...
I. 現代企業制度一般會產生代理成本問題,什麼是代理成本問題如何解決
經營者對股東目標的背離是代理成本問題，解決方法是加強監督和提高激勵。