哪個產品找銷售代理

㈠ 我想找一個產品，做代理，有什麼渠道呢

可以找一些新奇特的商品，也可以到阿里巴巴看看，批發點，可以根據你當地消費者的狀況選擇合適的商品！

㈡ 尋找產品銷售代理

摘要 一、交易會等各種專題會

㈢ 如何尋找產品代理商

系統是成功的保障。適合自己最好。可以選擇考慮普通大眾能接受的

㈣ 尋找產品代理商的來

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㈤ 有產品怎麼找銷售渠道

不同的產品有不同的銷售策略以及銷售渠道。

方法一：工商企業信息。現在使用天眼查、企查查、啟信寶都可以查詢公司企業信息。能夠直接查詢某地、某行業的公司信息，而且還能夠按照公司注冊時間、參保人數、是否有手機號碼等方式進行篩選，而且還支持導出。

方法二：招代理商。行業管理范圍內接受其他人的委託，且為他人促成或者締結交易的一般代理人；代理商就是代為企業打理生意，它是廠家予以商家傭金額度的一種經營形式；其所代理的貨品或者商品所有權一般是屬於廠家，而非商家所有。

方法三：行業廣告。可以多留意接觸到的廣告，戶外、電梯、廣播、信息流、競價等。根據我們產品的行業，去篩選有價值的信息。而且一般來說投放廣告的企業，效益也都還說的過去。

方法四：同行信息。沒事多去翻翻同行的官網、官微、職員朋友圈等等，看看他們有沒有發布最近都接觸了哪些人。特別是朋友圈，價值最大操作得當，能夠截胡一些訂單。

方法五：上下游信息。這里的上下游信息指的是目標客戶的上下游信息。比如說你的目標客戶是開餐館的，搞定一個蔬菜供應商就能夠找到好幾個開餐館的。

方法六：分類信息。分類信息網站就像58趕集這樣的，除了這兩個外也還有一些其他的分類信息網站，比如說：列表網、百姓網。在這樣的網站上也能夠按照地區或者某種屬性找到不少的個人信息。

方法七：特定人群。根據目標客戶特性，有意識的去一些活動或者地方。比如說招商會、展會、行業交流、俱樂部等等。

參考資料:

網路-銷售渠道

㈥ 怎樣才能找到經銷商給我們合作銷售產品

電商平台推廣，實體推廣，網路小視頻APP發布廣告，購買廣告位。

㈦ 我想找產品做代理,不知道怎麼找

就你喜歡的行業開始，搜索相關的關鍵字。
比如你喜歡食品行業，那你就搜索：
新疆的大棗 通遼的牛肉乾 香港的阿一鮑魚等等之類的。
然後找到官網，找到廠家的電話或是QQ這類的，接觸，了解之後，
再考查你當地的市場。考慮你自己的資金及人脈等等。
一步步往下走。

㈧ 經銷商 代理商找產品一般都上哪個網站急急急！

需餐具，艾特我

㈨ 新產品,如何找代理商

2.寄資料給各地家電賣場 家電維修 油煙機代理商
3.業務員帶樣品帶圖冊上門推銷
4.各地有展覽會的時候去做現場效果展覽
今天，企業生產的新產品是越來越繁多，消費者可供選擇的商品也更讓人眼花繚亂，而渠道恰恰作為橋梁溝通著兩者。渠道是重要的市場資源，企業生產的產品只有通過渠道，才能真正打入市場，實現企業最開始想得到的利益。
渠道是企業進入市場之路
隨著經濟環境的日益發展，渠道管理在企
一個企業的決策者選擇怎樣的銷售渠道模式，不應該追趕任何潮流，或者盲目模仿另一個企業的成功模式。把自己的渠道規劃好，啥時候也別忘了，認真分析自身產品是賣向哪些市場的，根據市場的不同情況來確定適當的渠道。一般說來，市場范圍越大，越需要經銷商提供服務。最明顯的是，隨著商用和家用電腦產品的社會需求越來越大，作為國內信息產業領域內的龍頭企業，聯想採取了代理經銷模式。在高科技的領域，採用重點行業代理的方式；面對消費領域，有1+1專賣店的方式，也有在百貨商店零售的方式，也有零售代理的方式。而對於新產品投入市場或市場客戶相對集中時，則更適合直銷方式，企業同時可以建立起自己的網路銷售。華為的業務主要是在通信行業，主要面向電信部門、郵電部門，還有一些專網、專業的通信部門，這樣的客戶比較單一。另外，他的產品技術比較雜，有一些安裝調試都需要比較高的技術。他們自然採用了直銷模式。其實，企業經營者也可以把不同的渠道組合利用，但不管媒體上宣傳別人的經驗如何搶眼，只有分析了產品、市場和企業的自身因素後制定出策略，才是明智之舉。如果一個企業的名氣愈大，家底兒愈厚，其選擇渠道的自由度就愈大。然而不管他們採用怎樣的渠道，都得認真選擇每一個渠道成員，買個蘿卜還得挑個糠不糠呢。經營者對一些諸如經營時間長短、增長記錄、償還能力、合作願望及其聲望等特性，心裡自然需要有個尺度或標准，以選擇其渠道成員。尤其像現在新興的一些高科技公司，雖然表現了卓越的知識和技能，在產品開發上具有強大的實力，但在市場營銷方面卻經驗甚少。他們就有最必要物色可靠和有力的代理商，如選擇不當，勢必會使一項新產品在推出不久後銷聲匿跡。如果經銷商是銷售代理商，企業經營者更需要摸摸他們的底兒，應設法評估其銷售的其他產品種。
用有效的激勵機制控制渠道
渠道合作就是現在一種比較理想的方式。渠道實際上是由各企業基於相互利益集合而成，企業和他的經銷商和代理商彼此間互有需求，大家由於相互合作而獲得利益。企業經營者為了開拓銷售市場，擴大產品銷路，更應積極支持和協助自己的渠道成員，充分發揮渠道的作用，提高市場營銷效果。聯想集團副總裁楊元慶在概括聯想的成功經驗時說：聯想渠道戰略的成功應歸功於以下因素：信譽至上、減少代理的風險、考慮代理利益、加強對代理的支持等。簡而言之， 們可以認為聯想的成功關鍵在於保持了良好的渠道合作。對於IT業來說，所謂渠道合作就是渠道成員為了實現自己或大家的目標做出聯合努力。在渠道合作中，各方的態度應是雙贏（或者三贏、四贏），而不是相互對立，把別人視為自己利益的障礙。代理經銷夥伴能夠隨著企業的發展而不斷地發展進步，這樣不僅可以保證渠道的質量，而且可以有效地提高渠道的信賴度。企業與渠道之間，可以說有點一榮俱榮，一損俱損的意味。
企業應用有效的激勵機制控制渠道。在合作過程中，若產品的生產數量、質量、品種、價格和交貨時間與經銷商或代理商的要求有沖突時，企業應按照經銷商或代理商的要求來組織供貨，企業經營者最主要的是根據市場需要，合理調整生產計劃。
企業經營者還可以根據渠道成員的銷售業績給予合理的獎勵，如給予較大的利潤幅度和各種促銷津貼，給予在某一地域經銷某些產品的權力，或無償給予銷售設備等。合作廣告是目前 國IT行業常見的渠道合作形式。企業利用廣告媒體推廣產品，最受經銷商或代理商的歡迎。廣告費可由企業自己支付，亦可由經銷商或代理商分擔。企業經營者有必要定期或不定期地邀請渠道成員進行座談或聊聊天。企業將所獲情報和信息及時傳遞給渠道成員，使其做到心中有數，信息共享也是對渠道的支持，也可以加強彼此間的信任。如果想讓渠道更好配合，培訓也是一個好辦法。培訓包括批發商和零售商參加製造商的銷售培訓及產品培訓活動。從 國IT業的現狀看，除了上述兩種培訓外，製造商若能向其各種經銷商提供管理和營銷方面的培訓，則能收到更好的效果。
企業經營者除了激勵方式來管理渠道外，還應有些強制手段控制渠道。企業經營者需要定期評估渠道成員的業績是否達到標准。如果低於標准，則應考慮原因及補救的方法。企業經營者有時就得容忍這些低業績，因為若用斷絕渠道關系或他人取代的方式，可能造成更嚴重的後果，如經銷商調頭支持競爭者。但對該低效成員的利用存在其他有利方案時，就應毫不留情的將其剔掉。在這一過程中，可用減少產品利潤幅度，撤消答應獎勵等措施加以失壓。可強制手段也得看企業自身實力。是用蜜棗，還是用板子，或是軟硬兼失，總之一句話，還得看市場狀況。
避免出現渠道沖突
90年代，通用汽車公司因增加服務、降低價格和強化廣告
，和它的經銷商都發生過沖突。企業需要有一個相對穩定的環境，應強化渠道的管理，增強渠道成員的信任感，消除彼此間的沖突。
渠道如同中醫講的血脈經絡，其通暢則周身無病無害，但若有一個穴位不暢，人就會有不適，血脈經絡順暢了，人才會健康。這個道理是顯而易見的，會管理渠道自然能抓住市場。

㈩ 如何尋找代理商(經銷商)

首先要把廣告做好！
只有廣告和產品的質量保障才能吸引來商戶！
代理商才願意去代理你產品！
保健產品市場上魚目混珠，你的東西必須有效，質量好，而且要群眾滿意度高才可以發展下去！